烟草在线—吸烟有害健康！

区县单位物流运行提供数据支撑和业务指导。立足物流分公司、卷烟配送中心、卷烟中转站三个管理层级和流程、标准、记录、事项、评价五个管理维度，这些数字看板对事的运行、物的状态和人的行为进行充分

;积极构建物流服务、物流管理、物流队伍新体系，进一步推动物流数字化转型。物流服务以“数”惠民。他们创新“数智签收+智助烟仓”双智融合项目，探索卷烟配送新模式

25000条全自动细标合一条烟分拣系统和每小时5000条半自动异型烟分拣系统及双升堆垛机立体库，服务全国17家省级工业企业及全州2.5万户卷烟零售客户，年卷烟配送能力

;提高客户满意度。创新模式，探索接力配送试点。他们开展跨区域接力配送，通过物流中心和接力车组联动配合，加快卷烟清点装车、数据表单交接、卷烟配送及车组安全管理工作

陈列指导，助力形象改善。卷烟配送到位后，营销人员迅速上门拜访，根据现有的陈列条件科学制定合理的陈列方案，并详细地告知客户陈列原则，

的履约率。三是驱动“专卖物流联合轮”。强化规范经营，网格责任人根据卷烟路线配送时间，及时开展跟车配送检查，规范卷烟配送行为，确保按址、足量配送到户

，分析卷烟配送过程中可能出现的不规范行车行为和突发状况，以法论事，以案释法，深入剖析交通违法违规行为的危害性及应急处置方式方法，提高

、告知送货进度，采取发放告知书、现场讲解等方式，引导零售客户特别是新入网客户会用、善用、多用知音物流微信公众号查询卷烟配送状态、开展服务评价，增强服务互动性

部门配合，制定辅助送货安排表，在做好本职工作的同时全力配合物流部门做好卷烟配送工作，确保卷烟准确、及时、完好的送到零售客户手中。

有足够的人协助卷烟配送并对可能出现的风险进行评估。同时防控不规范经营，切实拉起红线和筑牢底线。

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