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1000米，月度进行考核评比，以管理军事化促进业绩效能化。

;立足本职岗位，争创一流业绩，为社会多做一些有益的事情。

的问题查看自身，进一步提升作风、提高工作业绩。　　结合视频学习情况，市中区局（分公司）邓卫东局长、经理认真梳理并总结了市中区目前存在的问题

; 　　五是提高素质，重抓内外培训、思想教育和企业文化建设；　　六是发挥“内当家”，重抓财务审计与监管；　　七是突破业绩，重抓管理

;重点部署了下一步对标工作，要求全市系统从三个方面做好对标工作。　　一是以提升指标水平为主线，将对标管理活动贯穿与整个生产经营过程，力争降本增效、经营业绩

;努力学习业务知识，刻苦钻研，创一流工作业绩为目标，在青年中开展积极争当“青年岗位能手”活动。　　

全体员工爱岗敬业、创先争优。　　南纤公司党委号召全体共产党员和员工，向党员示范岗学习，以扎实的工作、出色的业绩，为建设国际一流醋纤企业做出新的更大贡献。

制度、感激组织、感谢通知，珍惜行业、珍惜岗位、珍惜待遇，追求信念、追求实干、追求业绩，提升自身素质、提升工作水平、提升精神情趣”的内容，背面为

管理，把打假破网工作作为衡量专卖人员的业绩和能力的重要标准；强化手段，实行全程督察，对于大要案件，进行跟踪，随时掌握

作风，优化队伍素质和整体形象，推动市场管理和经营改革深入发展，为社会经济建设和民生保障做出了卓有成效的业绩。今后，要总结经验，优化提升

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