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  • 这一年烟草与我们在一起

    积压着,给人的第一感觉就是着急。   依稀记得那是五月的一天上午,烟草公司一行人,来到我的店里,客户经理乔涛说:“雨晴(
  • 以作风转变抓活动成效 以活动成效验作风转变

    了烟农的知心人、客户经理成为了市局的“移动服务窗口”、专卖执法人员同零售户的关系从“猫鼠之争”变为了“鱼水之情”。部分县级局还通过创新试点找到了适合本地实际的工作方法,为全市系统开辟了作风
  • 激发团队活力 强化精细管理

    的基调。   大局观念、工作效率、细致程度、探索创新被反复强调,部门之间的沟通理解和协作配合被重点关注,客户经理和稽查中队的主要工作时间被投入到市场一线。   2014年度
  • 精准营销之我见

    ;通过客户经理月初上报、品牌经理每周调研、工业企业定期反馈,形成三方数据相互验证、相互支持的市场信息监控采集工作流程。通过及时把握卷烟市场价格和社会库存,跟踪卷烟零售环节的品牌
  • 增强信心 适应新常态

    开展“提高素质创佳绩”活动,加强培训,提升客户经理综合素质和业务办理水平,避免推诿、扯皮现象的发生,确保为群众解释清楚到位,彻底杜绝
  • 实现全面禁烟还需法治护航

    ,在一家小额担保贷款公司工作的客户经理马文书告诉记者,香烟成为人际间拉近关系的一种方式,“以前包里每天都要装好几包烟,有时候工作到深夜
  • 吸引客户“四大招” 让卷烟经营火起来(图)

    也是我做好生意的关键,特别是烟草公司在目前紧俏卷烟供应不能完全满足需求的情况下,这个更加有必要。在日常的卷烟经营中,我一般都是在客户经理的指导下,
  • 浅析企业如何实行管理人性化

    ”。用行动搭建工作的支撑点、以支撑点提升自己的能力已成为员工的一种习惯。   能力提高了,员工才有可能去攀登事业发展的高峰。稽查大队、营销片区开展的每月一次技能大比拼、“明星客户经理
  • 塔公来了烟草应急小分队

    ,见到应急小分队里的客户经理徐微,他指着墙上的裂缝讲述这两天的经历。   “房子成了危房,连住了两晚帐篷,天气太冷,夜里难熬。”措
  • 看芙蓉王在荷都金湖遍地开花

    的烟也没有。客户经理走访时说,最近芙蓉王烟有活动,一次性订购四十条,搭配十五条南京烟。平时偶尔有南京烟的时候,最多一次也只能订几条,