烟草在线—吸烟有害健康！

质量，大到零售许可证的正面展示、条包卷烟的陈列、零包卷烟归类盒的摆放位置等，小到展柜的面积大小、零包的颜色搭配、卷烟价格的高低顺序、标价签的补贴等，使卷烟展柜

进行日常拜访，引导商户完成日购进计划，实现以日保旬、以旬保月。　　加大客户经理管理力度。立足客户经理的岗位职责与特点，制定客户分类、指导经营、明码标价、订单

更换、补充标价签，力求美观、规范。

、终端建设、明码标价、案例分析等七个方面进行了现场讲解培训，并就零售客户提出的针对性问题给予了解答，培训采用现场互动方式，气氛热烈，让广大客户在

点：本月完成对12位信息点客户进行逐户盘点库存、采集各品牌卷烟销售价格、断货天数、2011年4月份需求预测值。终端维护：对走访的客户进行卷烟终端的标价签补缺补漏工作

;公司）在价格管理工作中创新思维，把卷烟价格与货源分配有机结合、客户明码标价以及高价位卷烟投放管理等方面开展的工作给予了高度评价和充分肯定，要求继续深入开展卷烟

，重新对零售户整体形象、卷烟陈列、明码标价、柜面整洁等方面制定具体的标准要求，从市区、县城、公路沿线、乡镇农村分步实施，集中人力在两个月内要有重大改观，从5

订货计划，帮助客户合理规划卷烟库存，督促客户实行明码标价，确保客户经营利润最大化。　　真诚优质服务，优化客户关系。营销服务人员主动加强与客户

》，从入网销售、货源投放、价格管理、内部监管等方面进一步完善高价位卷烟内控制度。　　三是开展市场检查。重点对辖区商超、烟酒店、娱乐服务类等客户高价位卷烟明码标价情况进行仔细检查，并

制订卷烟订货计划，帮助客户合理规划卷烟库存，督促客户实行明码标价，确保客户经营利润最大化。　　真诚优质服务，优化客户关系。营销服务人员主动加强与

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