烟草在线—吸烟有害健康！

广大员工不断发现问题、解决问题的能力，提高了员工对精益小改革改善活动的了解和认识，并在设备改造、目视化管理、现场改进、6S管理方面取得一定成效，促进了精益

的多个规章制度，通过制度更新、流程优化、过程管控、责任分解，紧盯指标不放松，强化改进措施的研究和落实，实实在在地做好质量改进工作。　　二是强化卷烟

，结合实际情况和特点，研究制定操作可行的审计制度，查缺补漏，在细节方面进行补充完善，对有分歧的地方进行改进统一，对流

基础，以强化客我关系为主题，切实提高客户经营软实力。二是针对本次观摩活动中暴露出的问题，认真加以改进，改进重点要放在持续提高客户参与品牌培育

实际工作中的重点注意事项等。培训内容紧密联系近期重点工作，例举精益管理工具在企业管理中的转化应用，以及体系运行过程中程序和流程不断改进完善的实例，突出

;及时发现问题，解决问题，充分发挥绩效管理在财务管理中的指导作用。　　　　三是改进持续化。财务部门对绩效考核过程和评价结果进行实时跟踪，总结绩效考核情况

，改进法律工作协调机制，依法规范解决履约过程实际问题，全面防范合同履约风险。　　三是公开通报履约情况。着力强化问题导向，及时通报检查发现的问题

、增强党性修养，加强批评教育、严格执行纪律，践行‘三严三实’，弘扬‘三大作风’”等改进措施。随后，领导班子成员逐一作了个人对照检查，

，明确操作、维修人员职责要求，将到货循环使用纸箱挑选、装箱过程自检及问题处理等工作纳入岗位绩效考核，形成班组常态化管理工作之一。三是加大设备改进力度。通过强化设备改进

;符合项304项，改进、建议项14项，体系运行率95.6%。体系文件运行稳步提升。　　突出重点，坚持审核层次化。本次审核结合新版体系文件发布运行情况、以往审核

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