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  • 增能力 打基础 提水平

    、品牌培育和客户经理职能转型;专卖管理要重点抓日常市场监管、打私打假和稽查队管理创新;企业管理要重点抓贯标对标、制度流程财务审计;队伍建设要重点基层党建、选人用人
  • 查办真烟案应注意的“四个问题”

    常听到如此狡辩的理由:客户经理让我多订烟、多卖烟,你们却要查我的真烟,是不是有点自相矛盾?有的甚至火冒三尺,指责专卖执法人员故意
  • 浅谈如何提升卷烟商业企业基础管理工作水平

    基本情况,说得清策略、看得到潜力、找得到问题、做得好工作”的客户经理队伍。   (五)培育文化,营造浓厚氛围。   要通过培育企业文化
  • 群策群力 同舟共济 应对卷烟销售新形式

    工作转变需要做些什么,才能适应新形式、新要求。而对于卷烟零售户,则要利用零售户座谈会集中交流与客户经理上门单独沟通相结合的方式,及时传递行业最新政策、市场最新
  • 强化客户自律 提升监管水平

    )、副分会长2名(专管员、客户经理);自律小组设组长、付组长各1名(零售户)。   (三
  • “2017,我们在前行”

    ;精准发力。专销从分管领导至稽查员、客户经理深入调查每户待注销零售户,摸清实际情况,建立分析档案,严格审查,引导客户从长远利益出发,
  • 点连线,线织面 再创凭祥现代终端建设佳绩

    ,减少打造工作的重复性而作积极的探究,我们分析结合前两年打造现代终端工作上面的不足之处,发现客户经理对自己线路的现代终端进行日常打造和维护,往往是
  • 烟草 一朵温暖盛开的花

    报道时,客户经理每人多少户多少亩都已分配安排好,我便负责办公室这个很是清闲的工作,或与田点长下队,学习如何种植和管理烤烟。我记得我一开始就和田点
  • 使命在心 责任在肩 担当在行

    烟草迎战“开门红”涌现的人和事让我顿时豁然开朗。   今年新春,金圣(滕王阁)急需打开市场局面。身为全县金圣品牌培育能手的客户经理龙小平按耐不住,
  • 学习让生意锦上添花

    ,顾客都感觉到细支比较新奇。   第二次订烟中我没有等客户经理张罗,我就毫不犹豫地把这里上市的细支烟订了几条。借助顾客的口碑相传,我店里的细支烟很快