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  • 常规促销活动的操作步骤

    重从以下几方面来对促销方案进行落实:   特价准备:促销的价格是否对消费者有一定吸引力,是否与该活动的规模和形式相“匹配”?   赠品准备:赠品
  • 营销服务需要考虑业户情绪

    受到业户文化水平、经营理念、经营能力以及经营范围、环境、规模等诸多因素的影响,其在卷烟经营方面表现出的特点也各不相同。这种情况下,企业营销人员如果希望卷烟零售业户能够具有
  • 品类管理在烟草商业企业中的运用

    的市场份额、具有一定的销售规模、销量比较稳定的主打品牌规格。原则上,主销单品应占其所在卷烟品类市场的份额大于20%,单品数应为1~3个。辅助单品在市场上发展势头较好
  • 在文化管理的大道上坚定前行

    ;打叶复烤生产线增加到三条,设计生产能力扩大为年加工原烟120万担,成为全国规模最大的打叶复烤企业之一。”谈及公司的发展历程,综合部副经理杨金如数家珍。在杨金
  • 给磨合期多点宽容

    说说行业内的新鲜事,行业媒体报道,今年以来,上海烟草集团有限责任公司积极探索“走出去”发展模式,不断扩大集团卷烟在海外落地生产、落地销售的规模
  • 烟草行业2011年第28周综述

    工作会议精神和烟叶工作新的要求,全力稳定烟叶种植规模,推进了现代烟草农业建设,在原料保障各项工作顺利开展达到了良好的效果。   7月12日至13日,
  • 调解中的执法公平

    “按下葫芦起了更多的瓢”就是例证。“最赚钱”却并不最具竞争力。“全球最赚钱银行”的“生财之道”,一是“净利差”,工商银行因为国家政策扶持而成为国内贷款规模最大的银行
  • 优化卷烟送货环节 提高营销服务效率

    地降低了基层卷烟送货工作的压力。   个别地区的地市级卷烟经营企业在卷烟配送分包环节进行了大规模的调整和全面创新。其具体做法是取消了传统的以纸箱式或配送箱方式分包业户订购的卷烟,对业户订购
  • 为超高速重大专项“搭台”

    奠定基础。   按照集团技术资源整合的要求,今后的产品研发不再有大规模的人员迁移,集团内实行异地协同设计,客观上就要求建立一个在集团内互联互通的网络设计环境
  • 法国零售商的“中国学问”

    了诸如室内篮球馆、乒乓球桌、自行车道等设施,而在室外停车场规模不大的上海莘庄店,则退而求其次增加了地下停车场的数量和车位。   这些则都需要付出牺牲店面的坪效的代价。譬如