烟草在线—吸烟有害健康！

的微创意、精益管理改善点、改善课题、案例、QC课题以及撰写的精益管理文章等情况进行实名制投票。　　精益岗位明星的评选活动在县局（分公司）掀起了精益管理活动的新浪潮

;并对下一步体系建设提出要求。一是凝聚精益管理的精气神，在更高起点上推动企业管理再发力。要认真贯彻落实国家局、省局精益管理的精神，突出精益管理指导主线，着力

单位法规体改科、卷烟营销中心、物流中心负责人等共35人组成。全省共分为三个工作组进行交叉互评。通过听取汇报、实地调研、查阅资料、等方式，各工作组按照《精益管理工作评价表》和《精益管理关键

精细；生产组织方式更加完善；工艺质量防控更加严密；设备保障更加有力。　　下一阶段，该厂将以深化精益管理内涵、完善目标导向对策、提升精益制造成果应用为抓手

验证、询问交流、即时反馈等方式，对照《精益管理工作评价表》和《精益管理关键指标评价表》要求，从培训宣贯、方法工具、体系支撑、机制保障、目标实现五个方面，对陇南

，安排部署下半年工作。厂领导和各部门负责人参加了会议。　　会议传达学习了国家局“精益管理暨质量管理体系建设培训会”精神、公司上半年精益管理工作会精神，总结分析了工厂上半年精益管理工作

物流”建设夯实基础。　　一是发动全员，营造全员精益氛围。以行业物流“三个转变”为指引，将营造精益氛围作为推行精益管理的一项基础工作。充分发挥专题、报刊、宣传栏以及榆烟之家微

烟草系统工作会议提出要不断提高管理水平，进一步抓精益管理，各项工作要更加规范的工作要求。会后，孟连县局根据会议精神，结合自身实际，

，持续深入精益管理是企业强基础、稳增长、促转型、提质量、增效益、创一流的重要途径，做实各项工作要在深化、细化上下功夫，在实招、实效上求突破，全力推动企业发展

;为做精做实精益物流奠定了基础。　　二是深入开展“四零”竞赛活动。以物资“零损耗”、作业“零失误”、服务“零差错”、安全“零事故”为目标，开展物流班组之间的精益管理竞赛活动。竞赛指标与

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