-
分级网格化，精准预约智能化、公平称使用制度化、现场管理标准化、责任压实具体化、建齐台帐规范化、监督管理信息化、考核评价细致化。三是做到四个服从五个不，即，进度
-
质量均质化差、专业化分级流于形式、收购现场管理难度大、提升烟农满意度等问题，结合师宗实际，2024年构建了“站外集中分级、站内定级”的烟叶收购模式；以此促进烟叶
-
磨炼逃生本领,使安全教育从“要我学”转变为“我要学”,同时,该系统不受时间空间限制,员工能随时开展“掌上学习”,有效化解车间产学矛盾、助力现场管理升级。3D数字化逃生模拟系统上线,是数字技术与安全管理
-
，结合现场管理、设备检查、安全巡检等方法，实施日常用能动态跟踪，有效减少能源浪费。推进能源技术创新。他们建立“双碳”工作任务清单，明确各部门节能技术
-
工作高质量推进。对育苗大棚、漂浮育苗盘进行全方位消毒，最大程度降低病害发生率。按照5S现场管理标准对育苗大棚内部外部卫生进行彻底清理，确保现场整洁有序。高标准分类做好苗池整理
-
，引导各种烟村委会持续开展烤烟生产标准化生产管理工作，完善基础设施建设，强化生产现场管理，严格执行烤烟生产各项制度、规程和技术标准。做好提升文章
-
标准流程，围绕重点区域、重点路段、重点业态群，指导零售客户加强现场管理、库存管理、店面形象管理等；着力打造特色主题终端，引导零售客户通过色彩陈列
-
5s现场管理、商圈维护、终端建设、市场开拓等基础工作的考核，并对考核过程中发现的问题，要求对应职能部门督导整改；对查出的弱项，要求各服务站立即分析
-
”，综合运用5S现场管理理念、特色主题陈列、“黄金视角”展示等陈列方式，稳步扩展现代终端数量、提高建设质量，全力刷新店面“颜值”。四是聚焦客户培训，提升经营
-
、人员作业动态管理等功能，并与现场管理、行为管控、温湿度及能好管控等系统对接，逐步完善智慧化库区建设。
