烟草在线—吸烟有害健康！

山东省潍坊市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心近期着眼于新能源汽车在卷烟配送中的推广应用，从安全管理、流程植入、错峰充电、电耗考核等四方面着力，

，海烟物流公司客服针对反映集中的到货时间的问题，重新梳理受理流程，优化响应机制，减少了来电客户等待时间，进一步提高了接听效率；

。五要坚持把制度流程作为企业精益管理的基础。把流程建设作为明年的“一把手工程”，编好流程，优化流程，用好流程。六要坚持把创新作为企业精益管理的支撑。建设创新

，以流程化、标准化、精益化、智能化为目标，以“流程框架顶层设计+关键流程梳理和优化”为解决途径，系统策划中烟整体流程框架，建立以价值链为核心

需求打牢基础。　　二是以电子结算工作为抓手，深化精确核算。强化配送中心“人、财、物”全面管理，加大全市资源整合力度，优化配送作业流程，做到

“质量、测量、职业健康安全、能源管理”四标体系的管理网络。梳理优化工厂管理、技术、工作标准、流程，完善标准化考核管理机制，保障标准化文件逐步覆盖所有的管理活动和流程

，侧重以下三方面组织开展了2016年度综合管理体系首次内审。　　一是侧重查看各项工作是否严格按照体系流程要求执行。内审组以挖掘体系运行过程中存在的问题为目的，通过现场询问

;同时在基层站（所）试点推进7S现场管理，各项工作都取得了一定成效。但仍存在精益管理认识不足、创新理念不强、工作流程不够优化和目标统计分析不够深入等问题。因此

、精益安全、精益文化、精益队伍、精益服务10项内容，建立了持续改进精益管理机制，达到了全过程、全环节覆盖。　　运行精益流程。运用价值流分析法，将不增值、不提效

;细化各环节作业工序，在烟叶生产各环节制定定点、定位、定标、定量、定时高效高质量作业标准，以精准作业操作助烤烟生产再提质。　　分公司大力优化作业流程，整合烟叶

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