烟草在线—吸烟有害健康！

局（分公司）以“七全面”措施，深入烟站，精细化、定制化、延伸化开展2018年烟叶标准化生产。　　一是全面推行，确保田间烟株长势平衡。通过

，为继续深入开展治理工作提供信息支撑。　　二是创新方式，全面推行网格化管理。按照辽宁省局《关于进行市场监管网格化工作的通知》要求，全面推行网格化管理

需求日益增大。为有效解决原料供给问题，湖南中烟推行领导挂片制、深度介入基地建设，并从技术落实、生产管理等方面制定解读了9项考核指标、7项工作重点、4项保障措施、1项评价

，其制定的考评指标缺少量化，造成考评过程过多的由考评员以个人主观意识来进行评判的现象，致使考评项目得不到到客观公正的评价，给绩效管理推行工作增加了

撑了全县保发展、保民生、保稳定的工作大局。　　推行先进模式，促进烟农持续增收。南涧县在“2260”高端特色烟叶开发项目中，科学划分烟叶生产种植片区，推行

;使购销双方在客户服务需求方面产生“共识、共鸣、共振”，增强购销互信。全面推行和完善“首问负责制”和“一站式”服务制度，让客户办烟“少跑一个门，少找一个人

;使购销双方在客户服务需求方面产生“共识、共鸣、共振”，增强购销互信。全面推行和完善“首问负责制”和“一站式”服务制度，让客户办烟“少跑一个门，少找一个人

理，在烟田拔秆、深翻、起垄、盖膜、移栽、中耕等环节推行机械化作业，一个环节下发一个作业单、开展一次技术培训、组织一次考核，落实工序化生产、工位制作业。四是精良制度

，让烟叶更有特色。该县大力实施良种良法配套措施，坚持以云烟系列作为当家品种，全面推行工场化商品化育苗供苗。全县良种普及率达到100%，商品化供苗

烟草行业增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近“四大难题”凸显的背景下，推行精益管理工作是推进企业转型发展、实现卷烟再上新水平的迫切需要。随着社会经济的发展，

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