烟草在线—吸烟有害健康！

正确认识企业管理改革攻坚期生产所面临的新形势，引导员工在深化改革中讲诚信、讲责任、讲创新、讲奉献。预定6月，开展“我与企业共发展”征文活动，结合工作实际

/T19004-2011）和《卓越绩效评价标准》（GB/T19580-2012）的引入，有效推进企业管理创一流活动的深入开展。　　二是明确整改要求，提高体系建设

，又增加了企业发展战略、人力资源和企业文化等企业管理相关内容，进一步增强了领导干部党性观念，提升其理论素养和战略思维层次。　　为保证培训效果，三期

理念，加强管理意识。要在工作中融入管理的思想，把法律条文当作管理工具，用企业管理的思维去做工作，使法务工作更加贴合企业的实际需要。二要提升

，加强各部门协作，针对企业生产管理各个领域的薄弱环节，联合开展管理创新和改善活动，有效解决好企业管理中效率不高、职工反映突出的重点、难点问题。　　二是要

中心工作落实。注重将年度重点工作与作风建设活动融会贯通，抓好卷烟营销、专卖监督、企业管理等各项经营管理工作的布置和落实，以务实的工作作风确保完成年度各项工作目标任务。

企业管理，努力适应现代流通运行模式，提升管理能力，建立良好的管理风气和氛围。　　五是加强市场管理，加强市场建设，市场、客户是我们烟草

（公司）2013年度科技计划项目，涉及烟叶技术、机械研发、品种培育、烟基建设、终端建设、品牌培育、卷烟鉴别、财务管理、企业管理、文化建设、信息化建设等多个方面

量化员工工作流程，明确工作职责和要求，提高工作痕迹化管理水平，确保所做工作有迹可循，进一步规范企业管理，提高工作效率。并细化考核目标

副主任编制和“基建资金预算管理员”、“烟叶基础设施管理员”和“固定资产投资管理员”3个岗位6个人编制，财务股建议增设“预算管理员”和“会计稽核员”2个岗位，企业管理与法规股建议

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