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  • “数”“业”有专攻

    人才培养。   营销管理中心将原来“什么都干”的客户经理进行了专业化分工,细分成“各司其职”的客户专员、终端专员、信息专员。岗位细分意味着对营销人员专业化要求更高,为此
  • 让市场“信”心满满

    地图”,标注不同颜色,区分信用等级,随时掌握全市零售客户信用分布情况。各层级、各岗位工作人员通过平台便可以从地域、业态、零售客户、信用等级、客户经理、市管员等多个
  • 浙江义乌烟草:专业的事专人干

    之路在于把数据应用作为营销网建的生产力,让数据链条具备互联互通的生长力,用数据生态涵养渠道掌控的生命力。团队裂变、专员专干、一专多能,义乌烟草的客户经理数智化
  • 守住咱的家

    ,哪里也不去,要跟父老乡亲们一起做力所能及的事情,守住我们的家!”面对九江城区局(分公司)客户经理沈乔哲的劝说
  • 福建光泽县烟草参加抗洪救灾工作纪实

    在接到客户经理龚治峰的慰问电话时,正在为此事发愁。随后,光泽分公司客户服务中心立即决定将预留的现代终端改造烟柜,优先提供给受灾零售户。   携手合力
  • 福建厦门市公司探索推进卷烟新零售建设纪实

    ,为客户经理、零售客户、工业厂家定期提供个性化的数字化服务账单,实现面向卷烟供应链上下游关键角色的数字化服务。   聚焦重点环节发力,实现卷烟与非烟融合。比如
  • “客户的信心就是我们的信心!”

      “老板,疫情发生以来生意怎么样?最近恢复得如何?”   “店铺管理系统‘香溢通’和双屏机好不好用?客户经理的‘云服务’效果好不好
  • 如何抓好卷烟规范经营工作?

    的主动沟通协调,建立专销联席会长效机制和“四员(内管员、稽查员、客户经理、送货员)”信息通报机制,实现内部信息共享。要针对辖区市场监管情况和卷烟
  • 方寸见精 细无止境

    客户经理的建议,我在店前这块空地搭建了一个快递取货点,无形之中多了一些客源,生意好了很多。烟草公司推荐的几个品规的烟,卖得都很好。”   在距离
  • 江苏南京市局(公司):数据来驱动 服务更主动

    ,店铺的经营陷入低谷,资金周转困难,在客户经理的指导下,我使用微信绑定的信用卡支付了3次货款,大大缓解了资金周转压力。”更让杨宗保