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和年度进行综合考评。　　考核考评主要是以绩效考核和员工自评、互评、领导评议相结合，并按一定的权重比例进行综合考评，特别是员工自评、互评、领导评议的考评比例权重差异

，结合当前法规工作的面临的新势、新要求，我们要不断拓展考评方式。一是采取内部评议与外部评议相结合的方式；二是采取走出去与请进来相结合的方式；三是采取明查与

民主管理”流程图和工作联络图。随后，该厂又完善并出台了预审、监督、评议、问责等四项制度，并最终提炼总结出富有淮烟特色的“1+3456”运行模式。　　强化实施

”是　构建五个意见反馈通道，“6”是把好预审、公开、监督、反馈、评议、问责关键环节。　　一、领导重视、健全组织、拟定模式　　1、　成立厂务公开领导小组。由党委、行政、纪委、工会

贯彻落实的同时，充分发挥“三项工作”管理委员会，薪酬、预算管理委员会的作用，认真落实民主集中制、个人重大事项报告制，开展述职述廉、民主评议等活动

评、员工和客户评议、部门负责人评议、班子成员审定及结果公示等方式和程序进行评选，每半年评议一次，年终进行总体评议考核。　　（四）抓党建、重实效

、反馈、评议、问责关键环节。　　贯穿一条主线。在整个工作推进过程中，淮阴卷烟厂始终把民主管理作为一条主线。搭建了以职工代表大会为主要形式，以厂务会、党委会、三大委员会、工会

、党风廉政建设、企业文化建设等重点工作，“5”是打通五个意见反馈通道，“6”是把好预审、公开、监督、反馈、评议、问责关键环节。　　贯穿一条主线。在整个工作推进

、民主评议党员制度、党员目标管理制度、党员联系群众制度等，使基层党支部工作制度化、规范化。　　第三是要建立健全基层烟站党支部工作目标责任制，党委与支部、支部与小组、小组与

的顾虑‌。信息传递滞后‌：开发低代码内部报告平台，实现“上报-评议-反馈”全流程管理，提升隐患评议效率‌。制度执行不力‌：细化奖励标准、明确责任分工

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