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深入基层、深入市场、深入员工，不断提高根据实际情况分析问题、解决问题的能力。　　

团队；二是要加大技改现场调度例会的领导力量和调度力度，副指挥长以上领导要每周轮流到现场进行工作调度，解决问题，督促技改工作进度，保证

推进、干部述职推进、整改落实推进，推动了创先争优活动的深入开展，使群众评议活动真正成为推动创先争优活动的“助推器”、“加油站”，解决问题的“直通车”。　　领导

的关键因素、困难、矛盾，切实解决问题，确保活动效果。六是要求全体职工必须以高度的责任感和使命感参加到此次活动中，在活动中使思想作风、工作作风得到更大的改进和提升。

，注重过程控制，及时跟踪分析对标指标，查找差距，分析原因，解决问题，注重对标工作与各项管理工作的有机统一、常态运行

，制定措施，解决问题，建立长效机制，堵塞漏洞，提高制度执行率，促进企业规范管理，最终实现强化基础管理

合作科研课题的项目；同时就当前基地单元建设中存在什么问题、如何解决问题、怎样加大建设宣传工作等开展了深入的讨论，并达成共识。安徽中烟建议2012年由工、商、研三方

，积极寻求解决问题的有效手段，从而让企业的发展富有活力并充满后劲。　　三是促进了基础管理上水平。“QC”小组活动的开展，传播了科学的工作流程和工作方法

状况，及时解决问题，认真安排部署好下一步工作。要积极开展培训，提升素质，加强队伍建设。重点放在基础工作中，提高业务水平，

出提案的理由及改进工作，解决问题的建议和办法，字迹要清楚。提案收集后各基层工会要审核把关，并加盖基层工会公章，并于规定的时间内以纸质与电子版两种形式

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