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  • 让“红色”成为支部建设的最亮底色

    深受我所处的部门、所在的支部这片“沃土”的厚植培养,才能茁壮成长。我的领导总是鼓励我积极去想去做,为我指引方向、提供思路。同事们倾心帮助,她们说得最多的一句话
  • 浅议客户经理如何将淡季服务做“旺”

    ,使客户充分认为市场的规律性,提醒他们转变观念,根据市场规律及时调整自己的销售思路,决不可因为到了卷烟销售淡季,就出现懈怠或者泄气
  • 段家义:巧抓时尚消费

    ,面对消费者的要求,段家义一下子有了新思路,立马打电话询问送食品的经销商,结果只有一家批发部有这种火鸡面。很快,火鸡面上了货架
  • 李雪梅:以梦为马 科研为光

    ,再到工厂化育种,凭借着对烟草科技事业的责任和执着,李雪梅一心扑在科研上,提出多个新思路、新方法,实现了一次又一次新的突破。始于责任、终于担当
  • 陕西英雄谱:吴团长

    共同价值观,有思路,有条理,履行职责,求真务实,科学管理,开拓创新,廉洁自律,努力为国家
  • 如何推进卷烟品牌发展?

    当前由于受国际国内诸多因素影响和干扰,烟草行业受到前未所有的巨大压力和严峻挑战.为了摆脱行业发展困境,寻找发展新思路,探索营销新途径,近年国家烟草专卖局大力支持各地优势重点卷烟品牌发展,对重点卷烟品牌赋予重托;
  • 2015一定还是卷烟销售丰收年

      零售经营面临的问题是越来越严峻与复杂。还有同行之间销售的竞争,价格的互相挤压,感觉就向逼上了思路,要是不想办法,给自己的店铺计划方案,那零售卷烟是真的没有大发展。
  • 有关生产作业风险的防范思考

      关键是要理清思路,强化风险意识,抓好重点防控,把握风险核心,要全力依靠全体员工的积极参与;依靠全体员工严格执行规范、严格执行标准化的作业行为与行动。 
  • 评估模型助推品牌发展

      卷烟品牌的价值究竟有多大?有没有应对未来竞争的足够实力?解决这些问题的关键在于,能否找到一个科学的品牌评估方法,本文提出了构建卷烟品牌二维评估模型的思路,并着重分析了该模型的主要内容和关键指标。
  • 湖北中烟武汉卷烟厂:激活班组“小细胞” 着墨发展“大文章”

    各项工作的“最后一公里”。武汉卷烟厂物流车间在“致广大、尽精微”文化精髓中充分挖掘班组建设的新思路、新方法,全面激活班组建设“小细胞”,为书写企业高质量发展和现代化建设“大文章