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工业公司党委书记、董事长易从宽就当前项目建设提出七点要求：一是落实工作任务。明确工作内容，明确工作计划，明确责任人，检查阶段工作进度；

;以及项目的实际意义和价值等方面把好立项关。　　严控过程关。川渝中烟什邡分厂制定项目管理工作计划，明确工作安排和严格进度管理，确保其有序开展。在项目实施中，川

到位。工作计划、一村一案、处理通知书、称重记录、毁型图片、公示记录等资料归档规范、完善齐备。　　六是二次监管到位。县局（分公司）组织由烟叶生产科、专卖办牵头的监管小组

2013年工作计划》的报告，对过去一年实验室的工作进行了总结，并对今后工作提出了计划及设想。各位委员围绕实验室发展畅所欲言，对实验室2012年取得的成果给予

，确保调试工作有序推进；二是着眼细节，全程关注。要明确分工，科学制定工作计划，充分做好各个步骤调试准备，确保新制丝线一投产

;紧密结合扶绥实际，明确当前工作重点。　　一是转变考核工作方向。深入结合工作计划执行、上级季度考核、重点工作落实等三方面内容，进一步明确考核方向，加强企业规章制度与

。　　一是强化组织领导。县乡（镇）成立领导小组，在抓中后期管理的同时，各方协力抓优化烟叶结构，划定责任区域，制定工作计划

;创建活动开展的基本情况，客观分析了存在问题和不足，提出了下步创建工作计划。督查组在卷烟营销中心检查　　督查组先后到县局（分公司）的大坡烟叶站

：一听汇报；二看痕迹资料，痕迹资料是否制定优化烟叶结构工作流程、工作计划、实施方案及考核办法；三抽查、抽查方式：分别对龙街乡抽查2个村

、示范引领作用得到充分展现。　　二是立足市场做品牌。2013年以彭阳分公司着力推动“532、461”知名品牌培育活动。按照区、市公司品牌建功立业活动安排，制订了封神品牌培育工作计划

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