烟草在线—吸烟有害健康！

卷烟厂对创新组织进行系统调整，形成了三位一体的创新组织管理机制---- 　　第一级创新管理委员会负责企业创新发展规划和创新活动组织；第二级专业创新管理机构设立六个专业委员会

发展战略的财务类和战略性指标，是实现集团品牌发展规划的保证。” 　　在集团层面关键绩效指标中，红塔集团从财务、客户、内部流程、学习与成长等四个方面，提取出实现国际

增幅在全国鼓励发展骨干品牌中排名前列，各项指标超计划完成，“好猫”品牌集中度和影响力明显增强，张力凸显。而修订和完善的“十二五”发展规划，确定到

，要求各县级分公司制定详细的发展规划，针对存在的问题提出有效的工作措施，以网上订货率的提升推进卷烟营销模式升级。　　滑县分公司积极响应市公司号召，召开

计划，在大灾之年，有效保障了调拨数量、地区等级结构和质量。　　对于企业“十二五”发展规划的调整和当前原料保障工作面临的形势，俞惠梅强调，由于公司

;适应“卷烟上水平”的需要，紧跟科技飞速发展的时代步伐。面对“532”、“461”品牌发展规划，烟草企业职工要以科学发展观为统领，自觉践行“两个至上”行业共同

和“532”、“461”品牌发展规划，要结合自己的实际状况，针对自己的弱项和不足，弥补知识上的缺陷，吸取书中的精华，拿来为我所用。要开放

，在企业生产经营、生活福利、企业发展规划、职工奖惩以及企业出台重大人事、分配、用工改革决策等重大的事情都经职代会讨论通过予以实施，调动了职工的积极性，增强职工

，依法管理，推进“卷烟上水平”。当前面对“532”、“461”品牌发展规划目标带来的新机遇、新挑战，烟草企业领导干部要以满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新的精神状态

）举办物流建设研讨会，讲授物流管理基础、行业发展现状及展望、物流发展规划、物流信息化。培训使物流战线员工掌握了物流基础理论知识，明确了工作思路和方法

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