烟草在线—吸烟有害健康！

，以500-1000亩为一个单位对种烟区域进行划分网格，每个网格明确一名客户经理和一名以上行政抓烟干部为管理员，全市共划分为421个管理网格，配备

，从源头上确保计划分解落实到位，确保合同的真实性，保护好烟农的种烟积极性。二是统筹移栽用水，确保4月25日前完成膜下小苗移栽，5月1日前

非规定烟苗移栽大田，严格品种纯度验收；要体现公平公正落实计划分解，各乡镇（街道）要结合县政府下达的烤烟收购计划，认真

个人岗位的主要职责工作流程。对排查出的风险点按照风险发生的几率及可能造成的危害，对各个风险点按高、中、低划分级别划分，并对照岗位职责以及与业务工作相关的各项法律法规

，有效提高样本的代表性。根据零售户的商圈环境和市场定位，划分“直营类”、“重点类”、“成长类”和“潜力类”四种现代终端类型，按照“以点带面、点面结合、突出重点

分级散叶收购工作有序进行。一是细化计划分解，二是强化责任落实，三是科学制定方案，明确专业化分级散叶收购工作组织机构、人员安排、计划分解、时间进度、检查验收、考核

各工业企业建立市场营销协同机制，工商双方共同把握市场、研究市场、共育品牌，以品类管理提升品牌培育效果。　　一是将卷烟按照品类进行划分后实施管理。一切从消费者角度出发

进行了实地检查；采取普查与抽查相结合，对师宗落实电视电话会议精神情况进行普查，对合同签订、计划分解、面积落实和实际移栽等情况进行抽查。通过听取汇报、现场查验

和作风，扎实客户服务工作，以客户满意度作为衡量工作的基准，扮演好卷烟零售终端与烟草公司业务对接的桥梁纽带角色。　　二、划分责任，系统使用

，对各烟叶产区当前的计划分解、烤烟育苗、面积落实及专业化分级散叶收购基础设施改造等工作进行调研。　　调研组通过与各县（区、市）分公司、烟叶站人员座谈

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