烟草在线—吸烟有害健康！

。　　二是任务倒逼需要。江西烟草商业系统紧紧围绕省委省政府提出的做大省产烟、做强金圣牌的发展定位，确立了省产烟、金圣烟的年度增长指标，各地市商业企业也认领了卷烟销售、品牌

工作：　　一是深入市场，摸清情况。全体营销人员迅速深入市场走访，了解零售客户春节期间卷烟销售、卷烟库存、金圣新品动销等情况，做好分析

客户明码标价、卷烟出样、订单执行率、卷烟库存、金圣品牌培育和销售、货源投放的主要营销策略情况。在客户店中，李阿松副经理与客户亲切交谈，听取客户的意见与建议，帮助

不愿意过多库存卷烟的心理，当前客户库存的卷烟规格主要是集中在新版（利群）、金圣（吉品）和中华系列几个规格，金圣品牌一些

;要继续巩固好“金圣烟好卖”“卷烟价格稳定”“客我关系良好”的基础；五是严格规范，严守“三个底线”；六是稳定队伍，加强学习培训、加强人员沟通

和不容乐观的金圣系列销售现状，与会人员逐一分析，层层深入，根据一到七月累计销售、金圣系列、各品牌、规格及重点客户的环比、同比等历史销售数据，结合

;进一步提高了操作工的质量管理意识，掌握了工艺质量出现异常时的处置方法。　　井冈山卷烟厂结合生产“金圣”（智圣出山15+1）和“金圣”（

；要积极开展金圣品牌核心零售户终端建设活动。　　三是坚持突出“三个重点”。即要突出税利总额：税利是核心指标，总量下降的情况下如何采取得力措施实现税利增长；

营销基础工作的实施方案》等文件精神，进一步理清当前工作思路，用心谋对策，细心抓过程，凝心聚力抓销售，突出系统外、省产烟、金圣烟3个

，强化客户服务，挖掘每一条线路、每一个客户的销售潜力。要进一步抓好“金圣”三个经典规格的上柜率，做好“金圣”新品的市场培育，扩展省产烟展示面，

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