烟草在线—吸烟有害健康！

，保护基本烟地，确保满足20万担左右烟叶生产所需要的基本烟地。　　二是保护烟农队伍。县烟草分公司积极转变生产组织形式，发展村组集体种植、大户种植、合作社

和意义，转变思维认知，掌握工作方法，切实增强适应新形势、把握新常态的能力和水平。　　立足“练”。坚持定期开展岗位练兵活动，由客户经理根据自己

，以敢撞南墙的精神，奋力开展客户经理职能转型工作。　　一是思想观念要转变，实现从管理者向服务者的转变。组织全体营销人员学习客户经理职能转型工作方案，

之路。引导烟农争当职业烟农，使生产组织形式由传统小户分散种植向“适度规模种植+合作社”转变；提高减工降本能力，使生产作业方式向标准化作业、机械化操作

分析了当前经济运行形势和存在的问题，安排部署了下一阶段经济运行工作。　　一是要加快营销职能转变步伐。尽快由经营型向管理型转变，出台管理措施，做实营销工作

（街道办），层层落实责任，严格惩奖，确保每人肩上都有担子，切实增强各级领导干部和工作人员的事业心责任感。转变观念主动抓

;规模只能上、不能下的误区，确保规模稳住、红线守住、结构控住、质量把住，彻底实现烟叶产业发展从产品规模效益型向品牌质量效益型转变。　　二是引导组织形式。烟草、乡镇、村组

下一步工作提出了三点要求：　　一是要提高认识，转变思想观念。转变行业发展方式的任务越发艰巨，更加注重经济效益，走内涵式集约型发展道路时期

，切实做到“两个转变”，即：从要我规范向我要规范、自我规范转变；从只关注销量任务向尊重客户意愿、服务客户、培育市场转变，扎实规范两烟生产经营

工作职责，引导客户经理将思想理念从传统卷烟营销向现代服务营销转变，将工作重心从单一落实跟踪订单向指导客户卷烟经营转变，将工作注意力从销量目标向过程管理转变

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