烟草在线—吸烟有害健康！

，各部门围绕“质量领先、成本领先”，针对降本增效管理活动的瓶颈指标，积极开展、评审、发布60多项创新活动成果，为工厂管理水平提升起到了一定

，在全国烤烟新品种农业评审过程中，得到了现场评审专家的好评。

激励考核机制、科技合作交流机制、科技人才培养机制，组建专业评审专家库、创新骨干人才库，搭建创新管理制度平台、成果推广运用平台、人才培养使用平台、为贯彻实施创新驱动发展战略打牢

，把握重点，认真推行真招实招；三是加强培训，提高全员规范管理意识；四是在重大项目上推进第三方评审机制，进一步加强标书评审

以及成效情况。并按照基层竞赛、自评申报、专家评审、抽查核实的方式进行。　　竞赛中涌现出了一批成绩突出，指标过硬，表现卓越的先进班组和机台。为充分肯定参赛班组和机台的模范

推广的设备操作保养、维修维护等先进方法按格式进行总结提炼，经专业预审通过后提交发布会予以发布。　　以创新实用为原则，评审命名优秀课题。该厂成立发布命名评审小组，

。强化规划评审，完善评审机制，建立项目储备制度，认真落实项目负责人制度、计划和设计变更审批制度，严格执行招投标制度，项目建设及验收

评委之外，还特邀各单位劳模工作室的劳模代表，评估青年员工的创新成果与亮点。活动专门设置“现场评审”环节，评审团深入各候选人的工作一线，对各类岗位

的针对性等方面。在集体汇审的过程中，评审人员不仅对各个课题存在的问题进行仔细讨论，并针对课题存在的共性问题进行说明，形成了各课题成果的修改意见。　　从本次

管理方式，整合评审团队，构建聚焦精益的综合管理体系。　　一是整合体系目标。以精益指标为核心，目标管理为导向，对四标体系管理目标、绩效目标、创优

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