烟草在线—吸烟有害健康！

思维创新，用智谋事开展方式方法创新，用情做事开展行为创新。三是加快转型发展。要推动由生产制造向服务制造转变，进一步深入推进“集团化管理”的工作模式

，涉及生产制造、质量追溯、物流管理、库存管理、供应链管理、专卖管理、协同营销等烟草生产经营的各个方面，对行业优化产业升级、创新技术以及提升管理和服务水平具有重要意义。行业近年来

精细化、管理的高度智能化和生产组织的高度柔性化，能根据订单灵活快速地进行中式烤烟与混合型卷烟的生产制造。”为尽快把技术装备优势转化成企业制造力，该厂技改人正在加班加点的抢时间

创效益。充分认识到：平平安安搞好企业的生产制造，就是一个自我人生价值不断实现的过程。　　二、企业安全管理水准要到位　　安全生产管理是现代烟草企业需要永续探究的课题。通过

;提高专业化生产制造水平，确保生产卷烟精品是企业发展的方向。在质量管控工作中，质量管理科从原辅料质量确认、生产过程控制、成品质量检测到仓储运输识别了8个关键工序、9个关键岗位

，生产制造中心，南京、淮阴、徐州卷烟厂相关领导及专家共200多人参加了会议。　　会上，包勤作重要讲话。俞惠梅向会议通报了江苏中烟2011年企业发展状况、原料

判断将来钢材的价格走势。设备的订货周期很长——从招标到生产制造需要花费3至6个月的时间，更增加了不确定性。当然，大多数签约客户都会理解根据钢材价格上涨设备价格也会有

;通过成立以生产制造为核心的12个专业小组对推进方案进行修订和完善，同时制定“质量考核奖惩”和“厂长奖励基金”管理办法，分厂全体干部员工的思想认识得到了高度统一，

）就不能按时到达生产制造车间。对于原料保障体系建设来说，如果说生产是基础，那么供应链就是保障。从深层次来讲，供应链是连接烟草农业与工业产品的桥梁

面貌参与卷烟生产制造，为企业厂“卷烟上水平”提供了有力支撑。　　　由“领”到“送”——服务意识凸显　　原材料科把生产满意作为物流管理首要目标。搬迁后，物流方式变领料为按

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