烟草在线—吸烟有害健康！

;以问题为导向着重解决企业生产运行中的难点和瓶颈问题。专家评委对各QC小组提出了改进建议，为各小组改进项目和提升实效起到了良好地促进作用。“我是第一次参加QC成果发布会，锻炼

今年以来，湖北省宜昌市烟草专卖局（公司）聚焦提质降本增效，深入推进QC小组活动，激发员工创新活力。聚焦对标改进，

烟草商业“五步法”创新工作室在基层的延伸。工作室精心规划出工作区、研讨区和阅读区，旨在打造成创新的“孵化器”、改进的“助推器”、交流的“连通器”、员工的“充电器”。工作室以来，

;技术中心相关部门全面介绍了前期质量抽检情况，并针对工厂产品抽检重点指标提出意见建议，成都卷烟厂工艺质量科就前期开展的重点工艺质量改进事项进行了情况介绍。据悉，

前移，提升全流程各岗位人员的质量风险防范能力。聚焦质量问题改进的“回头看”。结合工厂“质量大整顿”活动，实行问题改进“清单制”管理，去除质量问题改进“应付

，以该项目试点为契机，运用其先进的发展理念、目标要求，促进提升沧源县烟叶标准化生产水平；二是要深入分析差距和薄弱环节，制定改进措施

。　　“审视”眼光，挖掘经济运行提升潜力。宿州市局（公司）以全市系统目标管理体系为切入点，梳理关键短板，设定改进目标，

到人。以目标为导向，以制度为保障，发扬“敢管、严管、善管”的管理精神。运用原料系统等信息手段，对烟叶调拨、加工进行全过程监视、测量、分析与改进，

，促进提升师宗县烟叶标准化生产水平；要深入分析差距和薄弱环节，制定改进措施，以持续改进为手段，力争在农残控制、非烟杂质控制、清洁能源

取得的成绩，并对工厂日后持续改进工作提出了三方面建议。一是重视安全管理，对现行安全管理制度的有效性进行认定，以排除隐患。二是对工作流程、管理制度和实施活动进行

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