烟草在线—吸烟有害健康！

，同比增长19.6%；实现税利14521.79万元，同比增长34.4%；利润7181.195万元，同比增长8.22%。销售结构持续

”，确保2016年三项费用同比不增加。三是试点推行县级局（分公司、营销部）模拟法人运作，合理划分责权利，使销售、利润、费用、人员、工资相匹配

，从库存、销量、利润三方面与客户进行经营探讨，引导客户关注自身经营，自主合理规划卷烟库存，预测卷烟需求，掌握卷烟销售情况。

，促进新品卷烟的销售，提升商店整体卷烟销售利润空间。　　四是抓扫码，细算账。加强对安装进销存客户的系统使用指导和监督，引导客户实时扫码

、地理位置、消费群体等对客户进行经营指导，帮助客户建立合理卷烟库存量，加快资金的利用效率，增加经营利润。　　二是加强零售客户在经营技巧、商品陈列、明码标价

，利用零售客户商圈环境、人脉关系的特点，突出新品价格的优势，提升客户利润。　　三是切实制定好“金圣”终端客户的评价方案。从价格统一、卷烟陈列、金圣销量、新品推荐

培育，开展宣传促销活动的同时帮助零售户处理库存时间过长的卷烟；三是加强零售户之间的沟通协调，稳定卷烟价格，保障零售户的合理利润空间，

客户，营造良好的省产烟销售氛围。以分公司直营店为先驱，从全县近3000个零售客户中选择23户作为金圣终端客户，通过集中资源提升他们的店面形象、陈列水平、经营利润

、民受益”原则，大力开展专业化服务和多元发展，实现了较快发展。目前两社年均收入达500万元以上、年利润达70万元以上。2012年两社均被省政府评为“为民办实事合作社

，讲解细致。通过PPT展示与播放宣传片相结合的形式，从品牌培育、卷烟陈列、价格利润、“互联网+”等方面进行了重点宣讲，突出“黑娇”卖点和内涵，

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