烟草在线—吸烟有害健康！

，全力以赴开展抗灾救灾工作。　　一是精准救灾。为摸清受灾烟田面积及烤房数量，确保受灾数据真实准确，公司以服务部为单位，划分不同区域，

及用烟指导。　　（一）明确职能：1、营销部负责根据实施方案划分片区，并按照分配原则配发相应物料并签字留底。2、各小组根据划分片区对行政村进行

创新完善、工序工位科学划分及GAP管理有效落实，在生产决策、生产管理、生产效益和生态效益等方面都取得了显著成效。　　信息化应用实现了生产决策的科学准确。通过基地单元基础信息调查和建档

的一系列问题，通过拉家常的形式走近群众、贴近群众，日常服务做到位，结合实际制定脱贫规划和年度计划，因户制宜谋划分类脱贫措施。　　帮扶脱贫勤上课

，然后依据购销订单制定年度生产目标并分解到各烟站，烟站将到站生产计划分解到各服务部，服务部结合烟农生产水平将生产计划分解到农户。皖南烟叶公司委托各烟站与农户签订烟叶

;一是明确烟区划分，在旬报和月报中备注师宗烟区划分范围，利于技术员指导烟叶生产；二是明确气象服务范围，旬报以气象预测预报为主，用短信

;究竟是以销量至上论，还是按照分区功能划分综合判定，还是“大户”优先或者年度为单位划分，这些都需要管理人员和经办人员明察秋毫，在分析大数据之后加以

、风俗等都是影响市场特性的重要因素。一要细分市场。从单一的地域市场划分延伸到结合地域特性的复合型市场划分，制定相应的差异化货源策略。合理调控市场卷烟销售结构，以充分适应终端

及应用达到国际先进水平。　　“烟草白粉病菌致病力分化及其防治研究”项目在全国主产烟区采集白粉病菌样品33份，建立生理小种鉴别技术，完成了烟草白粉病菌生理小种划分与遗传

、烟农专业合作社，开展专题调研活动，认真了解计划分解、合同管理、种子管理和育苗管理等情况，与烟农进行座谈，进一步了解他们历年种烟的生产成本投入和效益

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