烟草在线—吸烟有害健康！

；要积极开展金圣品牌核心零售户终端建设活动。　　三是坚持突出“三个重点”。即要突出税利总额：税利是核心指标，总量下降的情况下如何采取得力措施实现税利增长；

营销基础工作的实施方案》等文件精神，进一步理清当前工作思路，用心谋对策，细心抓过程，凝心聚力抓销售，突出系统外、省产烟、金圣烟3个

，强化客户服务，挖掘每一条线路、每一个客户的销售潜力。要进一步抓好“金圣”三个经典规格的上柜率，做好“金圣”新品的市场培育，扩展省产烟展示面，

，紧紧扭住，主动作为。要牢牢把握税利、总销量、省产烟占比、“金圣”烟销量增长这几个关键指标。二是市场状态是基础，努力达到在销品牌市场状态良好。三是规范经营是

相应的畅销，顺销和平销品牌比例；注重卷烟培育工作，加强重点以及新品上市品牌的上柜指导，尤其是要加大省产金圣品牌的宣传力度，提高金圣卷烟

、减缓四五类烟下滑势头。活跃客户评价方式学习，以情景模拟、抢答有礼等形式深化学习，寓学于乐增强学习效果。　　三是重点突出金圣品牌培育。充分利用宣传促销活动，回暖

营销管理细致化。在确保总量的基础上，重点做好“金圣”及其新品的品牌培育，保持其他重点品牌销量的稳步增长。用优质服务不断加强客我关系，及时掌握市场瞬息万变的讯息

。　　二、措施到位。一是科学修订销售目标。分公司对元月份的系统外销售目标、金圣烟销售目标进行再次调整与细化，使元月份的卷烟销售目标更加科学合理；二是深挖市场潜力。要求客户经理根据

（中国松）、中南海（软蓝色时光）、金圣（井冈山圣地），上述三种品牌都是零售价格10元的省外品牌

他们讲解了金圣宣言文化内涵和企业40多年的发展历程，让大学生们对公司及其文化理念有了深入的了解。　　　强化现场实践教育，提升能力。该厂以入职教育培训提升他们的实践能力

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