烟草在线—吸烟有害健康！

到位，规范管理抓流程。修订烟用物资财务管理办法，对烟用物资的计划申报到组织采购，到货验收、物资发放，库存管理各个环节进行梳理，对于物资采购

，强化资产管理工作。　　一是加强实物资产统一管理。各单位（部门）密切配合，采购部门报账时，先由负责实物资产管理的部门登记报备，

，该《目录》公布实施后，除“采购事项”部分由公开部门按照公司下达的年度采购计划自行更新并公开外，《目录》本身将不再按照年度进行调整公布，各公开部门

实施方案，围绕“人力资源、卷烟营销、物流配送、投资采购”降本增效四方面工作集思广益，以“为全市系统税利增长贡献一个百分点”为抓手，确保今年全市系统全面完成省局下达

洞、强落实”上下功夫、求实效。全年采购项目执行率不低于90%，公开招标率不低于93%，确保“十三五”规范管理工作的良好开局。　　会议期间，还开展了“三个

，深入推进综合集成工作，推进高效能政务管理；加强信息设备的采购管理，降低物资采购成本。

信息资源的有效整合；健全信息化架构，深入推进综合集成工作，推进高效能政务管理；加强信息设备的采购管理，降低物资采购成本。

日常事务性工作需求为导向，强化工作效果的精益化改进。　　精益化资产。将采购管理、资产管理等工作纳入精益资产模块，明确物资采购、日常使用、资产处置等环节的流程性要求

的通知，听取了《公司2015年度主要工作和2016年度工作安排》等15项报告。逐项审议了《公司“十三五”规划》、《公司2016年度生产经营目标》、《公司2016年度采购计划和采购方式

的要求，会议听取了公司2015年生产经营情况、十三五规划、技术研发、市场营销、投资、薪酬、捐赠、预算、资产处置、采购、“工程投资物资采购宣传促销”管理委员会工作情况和董事会工作情况等方面

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