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日前，重庆市烟草专卖局（公司）2014营销网建业务培训会拉开帷幕。此次培训旨在提升营销队伍综合素质，解决理论和业务升级转型的瓶颈问题，提高营销人员理论素养的系统性和业务技能的实战性。
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烟草产业营销团队是一个庞大的机制，它的核心功能主要为公司整体品牌营销策划执行、整体市场调研的组织、营业部活动指导和支持、营业部营销人员销售培训。
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顾客是烟草产业的最终对象和最终服务者，因此顾客及消费者在烟草品牌资产中占据着非常重要的地位。消费者对烟草品牌知识的了解程度和热衷程度，反映在其对烟草营销活动的表现上，比如消费等级、消费力度和消费心理表现。
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消费者对烟草品牌的差异化效应主要体现在以下几个方面：在购买不同的烟草产品中，消费者反应的不同、对烟草品牌知识的不同理解和感受、顾客对烟草营销的反应……顾客在产品和烟草公司之间起着桥梁的角色。
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在知识经济发达的今天，人力资源优势在烟草产业上进一步凸显出它的重要性，因此，可以利用人力资源管理的优势对各类烟草烟草品牌施行更加科学化，保证其发展可持续化发展的管理框架。
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在信息时代，社会事物复杂多变，烟草市场竞争日趋激烈，除了在提升烟草产品本身的品质，组织烟草产业内部的团队合作，整合团队和各个利益主体的优势已经成为应付当下复杂烟草市场环境的必要手段。
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当今世界竞争环境是不断变化的，对于烟草产业来说，以纯粹的能力和技术来衡量烟草产业的水平已经凸显一定的刚性，当今烟草市场下，新的烟草产品和生产烟草的技术环境促使以某种核心技术能力为主的格局进一步向动态的、多元化的技术能力层次发展。
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现代烟草财务管理机制主要为柔性化的管理方式，它主要表现在对人性的关注上，这与传统烟草管理方式是有差别的，现代烟草烟草产业在条条框框的制度约束下，也在慢慢升华，管理方式在不断发展的过程中呈现出一系列的柔性化特征，这种柔性化的趋势也更加明显。
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烟草产业的某一种资源并不能构成烟草产业的现实能力，所有资源整合的结果才是烟草产业的能力，也使关于烟草产业核心能力的构成要素和形成层次更加明晰。
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随着“卷烟上水平”等一系列烟草目标的提出，卷烟在关注卷烟产品大规模、高速度发展以及为实现一定的销量目标而奋斗的时候，烟草产业内部的员工文化，以及组织文化也应得到了相对应的提升和改善。
