烟草在线—吸烟有害健康！

”。进一步解放思想，聚焦质量改进、效率提升、费用控制和流程优化等重点工作，不断探索新思路、新举措和新方法，加强QC课题攻关，不断激发员工参与改进创新

、数字化监视测量设备软硬件管理、危险作业安全管理等方面提出改进建议，双方开展了充分的沟通交流。近年来，安徽中烟将综合管理体系建设作为持续提升管理水平、保障经营管理目标

　　11月1日，山东中烟青岛卷烟厂组织召开2022年度六西格玛项目结题评审发布会。　　会上，通过PPT演示、讲解、3D动画等方式对14个六西格玛改进项目进行了现场展示

查看各卷烟规格在各制造工段、各工序、各工艺参数/质量指标的过程能力水平，从而快速识别薄弱环节，为下一步的工艺提升和质量改进指明方向。同时。通过管理系统制丝单批次评价

部门工艺质量管理人员组成检查组，对生产现场进行监督检查，强化全员工艺纪律执行；聚焦工艺质量短板，多部门协同开展问题攻关，优化改进措施

的浪费环节。三是强化监督，确保降本增效实效。组织技术骨干组建降本增效管理监督小组，对申请的降本增效改进项目进行评估审批，对进行中的改进项目进行跟踪监督

部门督促审核工作机制。以高质量完成工作任务为目标，改进方法通力协作。深入研究公司、工厂年度和季度工作要点，立足工厂技改生产两线作战的新形势，思考谋划财务工作的核算

质量保障能力评价方法》发布后，安徽中烟五家卷烟厂已完成上半年自评工作，下一步将根据评价结果全面推进相关设备改进、质量改进、管理改进等系列工作，全力保障黄山品牌

质量保障能力评价方法》发布后，安徽中烟五家卷烟厂已完成上半年自评工作，下一步将根据评价结果全面推进相关设备改进、质量改进、管理改进等系列工作，全力保障黄山品牌

;改进责任分工，明确每项整改的重要环节、整改时限和具体责任人，针对具体问题举一反三、深入整改，严格按照整改工作方案推进整改工作，确保“对症下药

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