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）、2016年度上半年规范管理工作任务完成情况、2016年二季度采购管理工作实施情况及《公开目录》的编制及落实情况等工作情况进行现场检查。　　通知强调，各单位要高

责任落实。建立健全岗位负责制，依据年度目标任务，层层分解计划，逐级落实责任，针对每一阶段、每个节点的重点工作任务，制定计划书、推进表

，按计划分步骤如期完成年度扶贫工作任务。

大兴调查研究之风，研究问题、破解难题活动。　　调研聚焦的重点为行业重要政策、决策，发展中的趋势性、突出性问题，重要工作任务，以及重点改革创新

措施及要求逐一列入员工岗位绩效计划书，确保防控措施及要求到岗到人，并伴随工作任务按月下达和考核。工厂纪检监察部门将不定期检查各部门执行情况，推动防控工作扎实落实。

工作总结要重点围绕年度工作部署，立足2016年初制定的精益管理考核方案，对上半年的各项工作进行科学归纳，对完成年度工作任务的情况进行研究分析，同时

资产结构，提高服务能力和水平。　　会议就财务管理部2016年各项工作任务提出了具体要求和安排，同时鼓励财务工作人员要学会站在一个更高的角度看待问题，努力加强

工作任务落实。　　四是加强督导促进度。成立专项督导检查组，巡回各站（点）开展检查督导，督促豆浆灌根进度，落实豆浆灌根任务

;建立业务例会制度。隔周对当前工作进行总结和部署，当前工作主要围绕“去库存、增效益”展开。三是任务细化，提前制定到店指导具体方案，营销管理人员明确自身工作任务

，对上半年的各项工作进行科学归纳，对完成年度工作任务的情况进行研究分析，同时，对存在的问题要进行梳理反思，并提出下半年的工作目标和具体措施。

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