烟草在线—吸烟有害健康！

，进一步激发队伍活力、提升素质。　　引入理念，建立机制。设立了“中队图书角”，定期更新、补充图书，解决员工借书不便的问题，提高了员工

手段，主动学习行业先进企业经验，查找差距和不足，采取措施不断提升成本控制能力，促进成本管理上水平。　　定期指导检查，强化财务预算

”转变，由“要我规范”真正转变为“我要规范”。　　二是强化下基层上市场的服务监管模式。为更深入的发现问题和解决问题，要求内管人员每月至少深入市场2次以上，不定期

素质。九江县局（分公司）将QC活动作为提高员工素质的重要途径，定期召开QC小组学习交流会，鼓励员工学习新知识、新理论、新经验，促进广大

监督管理工作。安全生产领导小组要定期和不定期对防火、道路交通、烟叶收购现场、物资仓库、食堂　等重点部位和环节，深入开展安全生产隐患大排查工作。及时消除安全生产过程中存在的安全隐患，

演练等，营造人人都是安全员，人人都要管安全的工作氛围。　　二是严格值班制度。认真落实党组成员带班检查制度和定期安全检查制度，积极推行重点部位、重要场所双人、双

民群众的血肉联系。　　《意见》从调研时间及调研要求，联系点结对帮扶，基层挂职时间及监督管理，定期接待群众来访，日常谈心谈话，办事公开

资料等，通过加强监督检查，站点三级督查资料详实，符合流程。　　访：采取定期或不定期的方式进行实地走访核查，通过实地走访烟农，

（点）进行巡回定期或不定期检查，检查组以《安全责任制》为目标，结合省、市局（公司）和县局（分公司

管人员采取定期或不定期方式到各收购站点进行监督，并及时将烟叶监管有关信息反馈到专卖稽查部门进行有效整治。　　二是强化植烟区市场监管。加大植烟户专项整治工作，重点打击非法收购

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