烟草在线—吸烟有害健康！

;并成为策划一个活动重点培育某个品牌升级为培育众多“136”“345”品牌的首次有益尝试。加强品牌培育作为卷烟营销工作的重中之重，我们要切实提升品培育能力，主动加强工商零三

化」所做的努力，特别是「硬芙蓉王」的口碑提升、「硬芙蓉王中支」的破局开新，都值得更多点赞与期待。　　似退实进新“利群”　　作为「136」、「345」唯一有所减量的品牌

;努力推动“136、345”品牌发展目标实现。推进行业改革创新，是烟草行业发展的重要使命，是落实国企改革的必定措施，需要从体制机制上入手，

，以及“136”、“345”的现实压力，让普一类发展呈现出一呼百应、集万千宠爱于一身。　　一方面，普一类保持了可观的成长性。对于普一类的成长性，

;　　　眼下还有两个重点，一个是坚持“136”、“345”的品牌方向和目标进度。疫情期间，大家将工作重心投入到应急和救急上，但在疫情防控常态化且仍然有

实现、机会捕捉、状态维稳构成了品牌发展的最大权重。　　相比于年度目标——或者说，短期目标——的自主性，“136”、“345”不仅是大的方向，更是现实的压力

，但品牌活跃度、鲜活感都有不及。新的一年，一个是支持品规进退严格打表的同时，也不要因噎废食，还是要鼓励积极创新；另一个是“136”、“345

是“136”、“345”的实现不能急功近利，考虑到“345”的快于预期，我对“136”的理解至少是：10万箱高一类＋30万箱一类＋60万箱

合作，配套专项扶持政策，建立制种产业补贴机制，完成345座烤房配套稻谷烘干设备改造，实现烘烤季烤烟、制种季烘稻的“一房两用”功能升级。目前

通过“销量增加+单箱结构提升”实施双引擎驱动，推动资源向“136、345”重点品牌集中，中高端市场发力势在必行。企业发展离不开高结构卷烟做大做强卷烟是一种严格控制

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