烟草在线—吸烟有害健康！

是库存管理到位。在日常走访中，注重盘实、盘活库存，对安装零售终端管理系统的客户，督导其规范使用扫码枪，让客户清楚经营情况、掌握盈利水平、明确各

。　　一是强化终端管理，推进卷烟品牌培育。结合年度目标，按季度、月度、周细化指标，确保销售工作开展有重点、有进度、有效果；加强品牌宣传

税利指标完成。二要坚定信心。对省局党组部署的工作要坚定信心抓好落实，对结合自身实际在卷烟营销、市场监管等方面采取的具体措施要坚定信心做出成效。三要打牢基础。打牢企业管理、市场管理、终端管理

终端建设的指导思想、目标原则、职责定位、工作程序、工作内容、工作标准和工作要求，明确了现代终端建设规范、现代终端服务规范、现代终端管理规范相关内容。　　下阶段，全省

、盘库存、看展柜、明动销、听意见、广宣传”等方式，全面掌握春节后全市卷烟市场状态，广泛宣传品牌培育、货源投放及零售终端管理系统配备等政策知识，引导客户积极消化库存

实力，真正做到懂品牌、能推荐。四是切实加大终端管理系统上线客户系统使用质量跟踪力度，加强对终端客户销售数据、库存数据的跟踪验证，引导终端客户养成真扫实扫

，加强“视觉营销”效果。其次，持续开展零售终端管理系统推进工作，在靓化店面形象的同时全力提升客户软实力。　　四是加强服务指导，替代销售促盈利。客户经理在

100天活动开展情况及卷烟销售、价格执行、社会库存、终端管理系统运行、市场监管、基础管理和中央“八项规定”执行等情况，全面分析、查找了工作中存在的问题和薄弱环节。期间，市局

终端管理系统的指导，引导客户准确使用卷烟入库、商品销售、非烟商品录入事项等关键环节，帮助辖区零售户提高终端信息系统实操水平，养成随售随扫、合理分析的销售习惯

，助推卷烟营销上水平。　　　一是持续推进现代卷烟零售终端管理系统的应用。帮助辖区零售户提高终端信息系统实操水平，养成随售随扫、及时上传数据的好习惯，促进行业与

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