烟草在线—吸烟有害健康！

营销工作管理办法。内容包括工作职责、队伍建设、工作要求、工资待遇、绩效考核、激励措施等七个章节，做到全员营销工作有目标、有制度、有考核。　　加强营销人员学习、培训，学习江西

;同时也对市场管理，网络建设、工作机制、规范运行、企业文化、福利待遇等方面提出了许多建设性的意见和建议。　　此次座谈会，通过聆听员工的心声，听取员工的建议

悬挂在墙上的标识牌后，感动地热泪盈眶，连声说：“谢谢烟草公司，我从来没享受过这样的待遇，过去我身患残疾无法务农，现在

，切实帮助解决员工在工作、生活中遇到的困难，努力营造企业和谐稳定的发展环境。　　一是召开员工座谈会，认真听取员工建议。针对行业员工关注的用工分配制度改革、薪酬待遇

的要求对住在当地的老干部、老党员也普遍进行了走访慰问活动。　　　通过开展走访慰问活动，进一步落实了对老干部、老党员的政治和生活待遇，切实体现了党组织对老干部、老党员的关心

;促进行业健康平稳发展，按照市局（公司）《关于开展提高部分骨干员工岗级待遇工作的通知》文件精神，组织全体员工召开骨干员工民主评议推荐会。专卖局应到

，调整升退档员工待遇。　　此次员工岗位动态考核分为工作业绩和素质能力两部分。对员工工作业绩的年度考核主要包括本职工作各项指标完成情况，对素质能力的考核包括学历、专业技术职务任职

监督管理，做好跟踪考核及实效评估，查落实，查反映，查资料，看规范，看效果，把考核与个人待遇及奖惩对接

;进一步落实好职工的福利待遇，共同树立“爱厂如家，共建和谐”的积极意识，丰富充实职工的业余文化生活，为企业改革发展营造良好氛围，努力

。　　督导检查结束后，享受正股待遇段任舟同志，对存在的问题再次提出整改措施，并严肃提出三点要求：一是抓实烤烟育苗工作管理，必须以培育高茎

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