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  • 旺季经营瓶颈,如何破局?

    前也正是发工资的时候,这些兜里有钱的民工是舍得消费的。李老板要深入到这些群体之间,看他们需要什么商品,然后有针对性地引进。特别是一些个性化的商品,
  • 孙冬力:踏遍荆棘收获丰

    商品和价格打在上面。不仅如此,他还雇佣了三个员工,自己再也不像以前那么累了。由于有了收银员和监控,自己就真正地当起了老板。每天都都忙碌于城里和乡下的店铺之间
  • 行业经济发展的加法运算

    ”的力度,不断提高中国烟草国际竞争力。由此看,中国烟草“走出去”的力度将进一步加大。而以当前中国烟草“走出去”的现实与“走出去”战略之间的差距,可以看出中国烟草发展
  • 祁国利:“三变”变出新气象

    的距离,增进了相互之间的感情。登记顾客姓名、电话,让他记住了顾客的名字,每当顾客来超市里购物时,他都会憨憨地叫上一声“李姨”、“王伯
  • 陕西卷烟工业发展简史

    转折时期,面临的主要问题是公司和地区之间竞争剧烈,盲目生产,价格波动,偷税漏税现象严重。国家对卷烟工业的生产组织工作主要是引导企业从竞争
  • 我搭台 你唱戏

    ,分成了食品区、饮料区、酒区、调味料区、生活用品区。   在拉开现代终端建设帷幕之前,很多客户不能理解店面形象和经营卷烟之间的关系。“大超市越来越多,消费者对店面形象
  • 上海烟草集团的“倚天屠龙”

    ;厚重的历史与现代的气息在方寸之间的烟盒之中融为一体;自2012年年底成功上市以来,“恒大(烟魁1903)”这种复古包装塑造同样很快引发了目标受众
  • 合理布局十五年 因势利导谋超前(图)

    发展水平,交通状况、人口数量、消费能力,卷烟社会需求等方面,既方便消费者购买,又限制卷烟零售户之间不当竞争,保证卷烟消费需求
  • 警惕行业服务品牌建设的“标签化”倾向

    ”等,以追求服务品牌的广覆盖、高认知,从而过分地突出了“传播覆盖率”之类的指标分量。事实上,“纸上写的”与“实际上做的”两者之间的差距,并非只靠
  • “岑”风破浪 真龙飞翔

    第一时间了解、接触、感受到该品牌,为零售客户向消费者推介该品牌打下基础。同时上柜率的提高能够拉近品牌与消费者之间的距离,让消费者发现并了解品牌优势,提高