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  • “赢”从“实”中来

    局(营销部)在辖区推广云POS系统,助力零售客户提升卷烟经营能力和店铺管理水平。客户经理上门协助安装、帮助实现商品扫码入库,指导零售客户尽早
  • 行业各单位在第二批主题教育中着力解决群众最急最忧最盼的突出问题

    送货员、当一天客户经理、当一天稽查员、当一天分拣员、当一天营业员”的“五个一”活动,集中解决了卷烟周转箱过重、支付密码更改过频等问题,进一步提升零售客户毛利率,把
  • 自律 互助 共赢 谈自律互助小组成果

    小店的这些销售情况,这样下去自己势必会被同行们远远的甩在后面,就跟不上大家的步伐了。想到这里,我决定向客户经理申请,加入到现代零售终端的队伍。自
  • 自律互助,给零售户带来了什么?

    的新品培育能力有了很大的提高,学会了如何根据自家店铺的实际情况合理订烟。以前对客户经理推荐的新品烟我充满了抵触心理,现在,看到有价格、口味合适的新品烟投放
  • 浅谈重点品牌培育策略

    好“两支队伍”的培训工作,做好品牌宣传。首先客户经理要掌握品牌规格信息,向零售客户宣传特点、卖点等相关品牌信息。同时根据卷烟品牌定位,建议客户逢婚丧嫁娶、侬垌圩日
  • 面对新品生命周期短的几点思考

    为会下雨”式的判断,就下结论。之前我就遇到过这样的事情,某客户经理为了出成绩,听到少数几个烟民说到某品牌如果在某价位段有烟卖就好了,然后就跟领导汇报
  • 如何更好的分解团队目标?

    长期目标的实现。对重点培育品牌及新品:根据发展趋势及维护措施安排制定一个较长期限的规划,避免客户经理冲量、压货、未正确选择目标客户影响品牌成长。可设置双重目标:
  • 做实“三个到位” 实现卷烟精准营销

    。其次,就是多渠道、多种方式进行收集信息,建立档案,成立数据库。一是通过客户经理平时的工作积累,一户一户的调查摸底,进行调研
  • 专销协同之我见

    ;建立“日碰头、周对话、月例会”的常态联席沟通机制,强化专销协同的无缝衔接,促进协同意识的提升。在客户经理和专卖管理员之间形成“日碰头”的问题反馈机制,对双方
  • 过年

    维护好,管理烟柜的服务员也是让专门请客户经理培训过的,所以大家在这里卖烟都放心愉悦。   李旨轶说今年过年他也是回不了家,但一有时间肯定要飞奔回家跟家人团聚