烟草在线—吸烟有害健康！

和精益营销、专卖、物流、财务、安全和文化6个专项方案，抓住业务攻关、管理过程和服务保障3个层面的改善。通过全员、全过程、全方位深入推进精益管理，力争实现“减少浪费、降低成本

企业的制造成本增加。降低成本来提高利润成为烟草企业精益生产的主要目的。　　观点：“脚踩两条船”是不错的选择　　精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，把浪费消灭在每一个

“6S管理”为基础，以“不断改善、持续完善”为手段，以“消除浪费、优化资源、增创价值”为目标。通过开展“全员改善、鼓励提案”活动，车间上下众志成城、群策群力

的较为成熟的新机制。　　三、精益运营：让业务职能精准化　　（一）持续优化办公程序，减少人力、财务、时间三方浪费　　专卖一般案件程序时常因环节

的改善应围绕实现价值展开，围绕减少浪费、提高效率展开。建立下游对上游评价机制，流程的优化、质量的优劣、效率的高低，以能否满足下游需求为衡量标准，下游

历史纪录的情况下，部分设备残次品剔除率仍然过高；职工参与创新活动的积极性不高，人力资源还存在较为普遍的浪费现象，人岗不完全匹配，职工

总资产贡献率，是提高国有资产的利用率，减少国有资源浪费，利国利企之事。　　一、当前企业总资产管理存在的主要问题　　经过调研与分析，认为当前

的精益管理，当前最紧要的就是要最大程度上消除浪费。与此同时，要牢固树立长期作战意识，特别是对于特殊体制机制的烟草行业，更应该迎难而上，

臆测外派营销人员是否克尽职守是远远不够的，要用数据说话，进行人员合适的裁减，达到双增双节的目的，否则烟草企业外派销售人员就成了浪费国有资产

政策。没有规矩，不成方圆，没有制度，就能自行其事。　　4.监督工作力度不够。管理部门对节能监管工作薄弱，即使存在浪费水电现象无人问津

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