烟草在线—吸烟有害健康！

、业务和监督需求，形成以综合项目管理平台为核心的信息化应用蓝图，在平台现有功能基础上，运用信息化技术提高采购效率，实现智慧采购系统和业务系统

各单位开展深度合作、深度治理，形成多部门治理格局，为专项行动开展提供有力的组织保障。坚持联合联办，信息结成“一张网”。利用通道优势，在重点

。成立创新攻关小组，深入挖掘工作创新点，要求小组成员提出一个创新思路，形成一个创新成果。坚持两种方式。积极学习先进单位创新工作开展模式，进行现场

今年以来，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂聚焦企业中心任务，制定《2022年厂长工作报告重点工作分解方案》，深化督办执行考核办法，形成《强化

，并着力制定中高级QC管理诊断师培养计划。同时建立完善以创新能力、质量、贡献为导向的人才评价体系，支持和鼓励人才创新创造，形成引才聚才、育才用才的“人才库”。二是

以来，车间进行分级宣贯、培训、推广、落地，全方位调动修理工和三班员工的积极性，形成共同维护保障设备工作氛围，使得现场设备保养成效在原有的基础上

“头雁”作用，全面夯实基层党建基础。围绕集体学习“学什么、怎么学”，邗江区局（分公司）党支部总结形成书记领着学、班子带头学、党员跟进学、业务重点

品牌设计思路，通过集思广益共征集到品牌作品76个，经过5轮自上而下、自下而上的反复筛选、总结、提炼，最终形成了具有地域特色、代表企业特质的“芜线红”党建品牌。在

清单》，整合现有风险防控内部制度及临时性措施，形成制度基础；结合岗位特性制定防差错演练方案，常态化开展质量防差错演练活动。陕西中烟汉中卷烟厂完善

;形成“一张清单”。全面梳理全要素评价标准、分层分类、运行通报、年度目标等指标，编制一张指标清单，涵盖全要素，明确优劣势，突出改善提升

烟业智汇