烟草在线—吸烟有害健康！

，客户主销、替补品牌的安全库存。根据订货周期变化，引导客户合理安排库存进度和总量，力争做到总量控制，结构合理。　　3、理计划，增

计划。　　一是严把初审关。费用归口部门根据需求部门提报，先行汇总审核各单位（部门）采购需求的合理性并加强统筹，对照《采购目录》对采购项目进行汇总

”，助力库存偏高客户精准解困、限期脱困。　　一是明确时间。对所有库存偏高的客户，在12月底以前全部将库存调整到合理水平，保持四季度良好的卷烟市场状态

的水源保障性、规划设计科学性、项目布局合理性、实施方案可操作性、投资预算真实合理性及投入资金是否符合行业补贴政策等方面进行综合评审。　　专家组详细审阅工程平面布置图、规划报告、实施方案。听取设计人员对

;以“三个合理”推进物流岗位技能鉴定工作更上台阶。　　一是合理部署人员选派。综合考虑物流人员年龄、学历等因素，划定40岁以下人员全部为2015年物流技能鉴定候选人员，提前

提高卷烟防骗防盗意识，三是引导客户合理库存，适当增加省产烟库存。

不合理；四是最高投标限价设置不科学；五是对商品及其型号和配置的市场调查不充分；六是付款方式或中标服务费过于苛刻；七是供应商自身原因。　　针对一系列

指导客户经营。图为客户服务中心工作人员告知客户营销“系数法”理论图为指导客户按需求合理订货。　

品种，合理规划种植区域，挖坑、垫肥、栽植、培土、浇水，在热闹欢快的气氛中大家相互协作，为办公楼院增添了更多生机。图为职工栽植玉兰树

拜访服务内容，确保思想统一、步调一致。　　集中拜访，细化引导。一是组织零售户集中拜访地点，充分了解真龙动销情况，有效引导他们合理加紧备货。二是

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