烟草在线—吸烟有害健康！

。　　一是监管内容具体化。重点检查卷烟入网、落户、落地销售等不规范经营情况，确保监管无死角、无遗漏；二是制度执行常态化。全面贯彻落实《内管工作规范》，完善符合单位

数据进行分析、保存和对比，发现问题及时上报。加强对客户经理和送货员日常的检查工作，确保所有卷烟入网销售、落地销售、落户销售；　　五是狠抓学习培训和实地检查

，重点加强卷烟货源的组织分配、落地销售、紧俏货源分配等监督，变专项行动为日常监管。

清晰、高效合作的中层管理团队，发挥承担决策执行、文化落地、承上启下的管理者作用，使管理者在日常工作中养成敬业重德、积极主动、团结高效、勇于创新、敢于担当的作风和习惯

全程监督，重点加强卷烟货源的组织分配、落地销售、紧俏货源分配等监督，变专项行动为日常监管。

;重点了解本辖区内红色品牌、橙色品牌销售情况；三是要求在不同时间段对不同区域、不同级别的零售户进行走访，了解当地市场卷烟消费习惯和特点、卷烟销售落地、落户情况、收集不规范经营

;四是卷烟营销人员要严格遵守专卖内部监管规定，认真落实供货标准，确保落地销售。

效果。　　一是加强高价卷烟监管。关注高端品牌，划分投放前、投放中、落地销售三过程管理，协同市场部、市管中队，从内、外部及零售终端建设控制体系，

销售做到100%落地、落户销售。　　通过“四员”的齐抓共管，进一步规范和提升了边远零散卷烟零售客户的管理及服务工作，为“卷烟上水平”工作全面推进打下了良好的基础。　　

、技改项目推进过程中遇到的问题和上级要求如何落地生根等方面进行了热烈的探讨，尤其是对工房等关键性部位的技术处理，甲指乙供、暂定价材料的招标程序，项目管理等方面

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