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  • 有点税收筹划意识

    :每年咱们大话烟草,总有一个地方烟叶种植因为气候影响受灾。咱们行业现在应该考虑建立烟叶种植风险防范机制,将烟农损失降到最低。这也算居安思危,
  • 浅谈烟草行业员工个税筹划问题

    ,实现涉税零风险。税务筹划,是国家赋予纳税人的一项基本权力,具有合法性、预期性、目的性等特征。“愚蠢者偷税,聪明者避税,智慧者做纳税筹划
  • 强化烟草企业政工人才队伍

    狂热,这些烟草企业也进入疯狂状态,只顾及眼前利益,没有注意狂热后面的潜在危机和巨大风险,盲目投资,过分扩张。一旦市场出现萎缩
  • 系好行业发展“安全带” 

    ;一系列安全事故的频繁发生,无疑拉响了“风险社会”的安全警报。人们不禁要问:为什么这么多公共安全事故层出不穷?我们怎么才能最大限度地减少乃至杜绝此类悲剧的不再
  • 烟叶基地建设的湖南模式

    技术人员对品牌质量需求的直观感性认识,也为解决“芙蓉王”多次选叶以及控制劳动用工风险等问题提供了新思路。   从注重数量向注重质量转变,从注重结果向全过程参与转变,
  • 高铁降速、安全补课的启示

    度、危险性作业许可制度、企业领导班子成员现场带班制度、隐患整改效果评价制度、全员安全风险抵押金制度、工伤保险制度和安全生产责任保险制度等。尤其是要严格落实安全生产考核奖惩制度,用制度考核激励
  • 河南中烟召开座谈会推进“黄金叶”品牌中原突破(图)

    ;防范市场风险,提高柔性加工和市场响应能力。三要叫响“激情创业”。进一步凝聚培育发展黄金叶品牌的强大合力,形成干事创业、昂扬向上、奋勇争先的良好氛围,切实把黄金
  • 抱团经营:东方风来满眼春

    联采”能够坚持到现在,并且能够有所收获,是业界所惊讶的。“他们之间的合作才称得上是真正意义的成功。”   任何一种模式的探索,都有着一定的风险。商家合作联盟
  • 低焦卷烟2011年半年年报

    、9mg老产品。这种做法使卷烟吸味基本保持了原有风格,市场风险相对较小,将是短期内迅速扩大低焦油卷烟市场规模比较稳妥的方法,包括“长白山”、“黄鹤楼”、“红金龙
  • 黄金叶的蓝海战略选择

    的张力,就能稳定品牌文化的架构,增强抵御市场变化的风险,真正提升品牌内在价值。   2、提升品牌特化程度——突出品类风格特色。“醇香”是黄金叶品牌首创的品类风格