烟草在线—吸烟有害健康！

，科学制定、不断健全年度绩效考核指标和评价标准，做好战略指标（高质量发展指标）体系、部门绩效目标与职责指标库的衔接，持续深化PDCA管理系统

指标体系和数据库，按照实对实比的原则，对相同班组、相同工序和相同机台实施对标改进。同时，还通过在班组开展生产效率高、产品质量高、物耗水平高、安全保障高、现场

销售“假私非”烟、无证经营等违法行为。持续强化物流寄递涉烟行为监管。加强与邮政、市场监管等执法部门协作，建立“信息共享、优势互补、联合行动”涉烟情报机制和信息数据库，全面收集

，持续更新数据库。依托“微课堂”，借力烟草网络学院、企业微信等平台，组织专卖管理人员集体学习精品内容，夯实鉴别理论基础。依托“微信群

局（公司）精心筹划，从烟草行业内QC成果库借鉴、从工作实际出发、从管理需求梳理，挖掘出与QC小组课题研究契合的储备项目，旨在

线下“三个一”相结合的方式，全力加强作风建设。打造一个“资源宝库”。依托线上微信群、线下车间电子屏，打造优质教育培训资源库，分类筛选优质的廉政制度、廉政箴言、廉政

学习规范。天津卷烟厂设立“职工代表学习资料库”，内容涵盖民主管理相关政策文件、培训教材等十余项内容，并组织全部职工代表学习共享，进一步提升职工代表履职水平

和可操作性，为精确预测设备状态提供可靠理论依据及科学操作方法。三是依托ERP、MES等设备管理信息化系统，健全设备台账及设备维修保养数据，建立设备基础管理数据库

分析。对每起案件收货人、发货人、电话号码、收货地址、卷烟品种规格、包裹伪装情况等及时录入信息数据库，并开展数据比对和关联性分析，对涉案数量大、违规运输频次高的当

，进行快速处理，并在处理异常情况的过程中，找出故障问题的关键影响因素进行汇总，详细记录处理异常工作流程，对于典型故障纳入故障库提高

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