烟草在线—吸烟有害健康！

机制。　　四是坚持民主管理。全面推进办事公开和民主管理，充分发挥职代会、工会组织在企业管理中的协调和监督作用，实施重大事项通报制度，将单位发展计划、费用开支

、制度规范、安全稳定等方面的工作创新，不断夯实企业管理基础，提高了企业科学发展水平。　　

数据统计应用项目数据质量进行了重点检查。　　检查组来到昆明市局（公司）卷烟物流中心仓库，听取了企业管理部、物流中心及信息中心工作人员的详细汇报，

、管理者心理构架与阳光工作心态、博弈论与领导决策、当前宏观经济分析与企业行为等方面的专题培训，为参训管理干部提供了企业管理的新思路、新方法和新举措。　　二是培训效果好。为保证培训效果

烟优势持续释放的基础上，共同努力创造玉烟新成绩。　　玉烟主要领导结合国家烟草专卖局、云南中烟工业有限责任公司企业管理现场会议精神，对工厂全面深化精益管理作了部署

；要在深度与广度上进一步扩展，丰富二级指标的支撑资源；要保持良好状态，争取更好地完成研究任务，尽快将成果应用到企业管理中去。　　上海烟草

建设；二是发挥工会职能，及时传递员工诉求，参与企业管理，发挥工会的桥梁和纽带作用，推动企业和谐发展。　　

保障。　　以“三级同创”为抓手，进一步加强企业管理。营销上大干30天，努力完成全年卷烟销售任务。专卖上全面开展专项整治行动，加强市场管控，提升

、全覆盖、多功能的企业基础管理平台，逐步实现管理方式智能化、管理行为标准化、管理过程精细化和考核评价科学化，全面提升企业管理现代化水平。　　加强培训，营造全员

;结合工作岗位，认真学习领会行政事务、企业管理、综合服务、党务管理及企业文化建设的服务标准，并将相关的服务标准融入各自岗位中，按照要求竭力做好各方面的服务

烟业智汇