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  • 持续深化精益管理 着力增强核心竞争力

    精准发力。   要以提升核心竞争力目标为统领,深度推进各项管理手段融合,形成PDCA闭环。扎实推进贯标工作,全面提高内部管控能力。扎实推进对标管理
  • 对基层企业年终“大考”要科学实施

    ;一味地只考核任务完成与经济指标实现情况,没有将基层烟草企业实际营销效果、队伍管理、服务质量以及内部团队建设等项目列入到考核内容中来,或者使得这些考核内容没有真正做到科学
  • 赋能一个终端 保障一个家庭

    ,并立行立改,对客户提出的“取消按5的倍数提交订单”的意见进行反馈,经内部协调予以取消。“过去设置这个规则,是物流包装的原因,是为了保证
  • 握指成铁拳 责任筑防线

    ,实现了四地烟草专卖管理破壁除垒。   “各地定期召开联席会,在信息共享、经验交流、联合执法、案件协办、内部监管等方面积极开展协作,为有效打击跨区域制假贩假
  • 加强卷烟零售终端建设的思考

    终端的核心数据掌握在行业内部,有效提高对零售终端的掌控力。依托微信平台公众号、企业号和商业企业服务APP,建立高效的客我沟通渠道,强化双向信息交流
  • 推动企业文化与中心工作深度融合举措探讨

    ;是其公司内部的“宪法大纲”。这个大纲充分运用到其制度体系和实际工作之中,严格去贯彻执行,才发挥出了华为文化的巨大作用。   将文化价值观融入制度机制之后,
  • 同心同行 互信共赢

    ;优化流程   从整个烟叶产销链条上看,原收原调主要涉及烟叶流通商业环节内部经营管理模式变化,因此对商业企业提出了更高要求。   制度建设是原收原调正常开展的重要基础
  • 与共和国共成长——烟草行业70年发展述评 

    中国烟草的整体竞争实力,迎接更为严峻的市场挑战刻不容缓。   进入21世纪以来,烟草行业面临外部环境重大考验,内部发展各种矛盾和问题交织,形成
  • 皖南烟区:高质量发展的有益探索与实践

    等。   另一方面,皖南烟叶公司狠抓内部管理,制定“质量年”活动方案,分烟站、服务部和服务队长三个层级,在烟叶生产关键节点深入开展质量对抗
  • 一把利剑

    ;履行加强烟草专卖内部管理、烟草专卖生产经营及有关保障、坚持和完善烟草专卖制度的职责。具体到“专卖专营”层面,主要包括三大法定许可制度,即烟草专卖品生产和进出口的法定许可证