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  • 2018安全随想

    是保障生命的最后防线,只有企业安全了,才能保证我们自身安全。   曾记得刚毕节烟草那两年,当客户经理,骑着摩托车在乡镇间穿梭,在
  • 借烟惹的“祸”

    供应问题,是你自己不会订货。”听了我的话,小李不时点头称好。   从那以后,小李再也没有违规经营。值得可喜的是,在客户经理的指导下,
  • “好事得”的新零售

    客户经理要一份系统的进销存数据表,通过分析这些数据的变化,为下一个月的卷烟经营做好准备。比如,2017年春节前,程星对2016年春节期间的卷烟进销存
  • “刷脸”时代的烟草“认知”

    这是个与时俱进的好行业。发放的人也在感叹,这真是一个好时代,实现快速便捷的服务和管理功效。对于商业客户经理、工业货品到付等等相关环节,都能实现互通互促的好作用
  • “太不可思议了,我的利润居然从4500元上升到14500元!”

    成功运行后,我有幸当选为连城自律互助小组的组长。就拿我这个店来说,之前是一般的杂货店,经过客户经理的指导,从做现代终端到现在的示范终端
  • 感动与收获

    ,抽调综合服务站客户经理帮忙;有的驾驶员家中小孩中考录取办理择校诸多手续仍坚守岗位,没有请假。单位各级上下尽心为我们提供服务与支撑,这些都给我们无比
  • “把脉”农村卷烟市场现状及销售对策

    ,按照单位和人员则有不同营销部、客户经理的区分。但欠缺之处在于,目前V3业务系统中缺少按“市场类型”维度对销售数据信息的统计,这让农村市场卷烟销售分析缺失了数据的有力支撑
  • “把脉”农村卷烟市场现状及销售对策

    ,按照单位和人员则有不同营销部、客户经理的区分。但欠缺之处在于,目前V3业务系统中缺少按“市场类型”维度对销售数据信息的统计,这让农村市场卷烟销售分析缺失了数据的有力支撑
  • 浅析营销割尾巴管理

    县级分公司再逐级分解至每个客户服务部、每个客户服务部进而分解至每条营销线路,落实到每个客户经理的头上,使得目标任务层层合理分解、层层压实销售任务,实现目标任务
  • “小烟摊”的华丽蜕变

    客户经理和市管员组成了帮扶小组将陆老板店内的卷烟经营面积进行了合理分区,确定了烟柜的摆放位置。然后把一个旧的小烟柜淘汰,换成现代终端标准卷烟陈列柜和背柜,