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  • 科学评价客户,做好精准营销

    ,从痛苦中崛起,振奋起来,坚强面对生活,认真做好卷烟经营。在我的引导这位零售户慢慢地转变了经营态度,零售越来越好,卷烟
  • 对新零售思路的几点思考

    ;稳定卷烟价格。   在市公司作为经营主体下,客户经理应该从繁重的经济指标考核完成转变为做好客户服务、市场信息采集、卷烟价格管理、品牌培育、终端建设等基础工作上来。加强对营销人员的培训
  • 精雕细琢为市场

    “最小单元”质控能力,推动过程质量控制由“稳定控制”向“精准控制”转变。昆明卷烟厂紧盯消费者诉求,注重收集分析整理新品市场调研情况,将市场关注的突出问题作为质量
  • 夏季卷烟配送要唱好安全这台“重头戏”

    态势。导致整个卷烟配送安全工作流于形式,影响了整个安全工作开展的质量和效果。   盲区二:“重要性≠独立性”,应当转变卷烟配送安全脱离其他工作方面存在
  • 新时代烟草党建工作质量提升浅议

    职工对党建工作切实从思想上实现由“要我做”向“我要做”、“快乐做”的转变,稳步推进党建工作质量新提升。尤其是对于“党建+业务工作”模式中的“每名党员建立一个‘每日一语’笔记本
  • 卷烟零售网点布局也需合并“同类项”

    当前整个市场经济的不断深入发展,产业结构不断调整,经济运行全新转变,农村人口在生活与谋生等方面都随着环境的变化而出现了新的变化。特别是北方农村地区更是变化相对
  • 优化营销工作,推动行业发展

    ;拓宽需求信息交换渠道。强化移动互联网思维,加强新型终端重点客户培育,引导客户利用移动互联网由传统的坐销向智能化行销转变。基层营销部门要创新零售客户培训方式,
  • 对烟草商业企业精益管理工作的思考

      笔者结合工作实践,认为从以下几个方面入手,开展精益管理工作。   1、转变管理理念   思想是行动的先导,企业应该开展全员的精益管理培训,
  • 对卷烟营销市场化取向改革下客户经理职能转型的思考

    ,按照市场化取向改革的工作要求,以“消费者为中心”的营销模式不断推广,卷烟营销的关注点正在从零售客户市场逐渐向消费者市场转变,这就需要烟草
  • 十个“第一次”

    :在品牌、市场、队伍各方面主动整合,为企业长远发展赢得了主动;主动改革:人事用工分配制度改革扎实推进,从身份管理向岗位管理转变