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  • 春节后如何抓好卷烟高质量营销?

    ,不少零售户收获颇丰,同时可能造成精神和身心极度疲惫。但由于节后将面临“空窗期”,于是一些零售户思想出现了一些微妙变化,例如懒散松懈、消极茫然、被动坐等
  • 奋力谱写行业高质量发展新篇章

    ,更加符合消费市场的变化。当然,推进供给侧结构性改革,会遇到各种困难,需要烟草行业坚定改革信心,凝聚改革力量,使得烟草行业
  • 强化内管不松懈 严格规范不动摇

    、照相机、录音笔、笔记本电脑等办案器材,确保内管工作正常开展;三要建立健全内管制度。结合内管工作模式的新变化和新要求,本着全面、实用、规范、科学的原则对内管制
  • 烟草行业在定位理论的探索

    ”都是一个品牌传播渠道,都可能意味着一种新的品牌传播途径和手段。任何一个在市场占有一席之地的企业都必须顺应市场和时代的变化。只有独特的品牌个性才能培育更多的品牌忠诚者;只有
  • 河北中烟石家庄卷烟厂:继往开来 逐梦前行

    反映了工厂70年翻天覆地的变化,浓缩了石烟人在风云变幻的市场中,在波澜壮阔的改革中勇攀高峰的历程。”回顾70年的发展,河北白沙烟草有限责任公司党委书记、总经理王
  • 珠峰脚下的烟草搬运工

    4200多米的定日县,再翻越5300多米的孔塘拉山脉,最后抵达海拔2800多米的吉隆沟。沿途不仅海拔落差大,气候环境也经常发生变化,前一刻还是艳阳高照
  • 落实“五个表率”促进高质量发展

    ,让广大职工群众和社会各界看到烟草的切实变化,形成一种内在的油然而生的坚强力量。   坚守底线讲政治纪律和规矩。   做任何事、干任何一项工作,我们烟草都要
  • 客户经理的“四化”学习法

    。俗话说:“惟其艰难,方显勇毅;惟其磨砺,始得玉成”。对此,要想在激励的市场竞争中不被淘汰,要适应时代的变化实现职能转型
  • 聚焦核心 再启征程

    后的云南中烟保持了“一公司、两集团”的二级法人管理架构,同时,组织结构及业务流程都发生了较大变化,工业公司与“两红”集团之间的管控模式由过去的“战略管控型
  • 旺季销售要学会“挖潜增收”

    。   总之,总结以上几位销售能人的经验和心得,本人认为“挖潜增效”的关键说到底就是要根据自身的实际和特长,努力适应不断变化的形势和消费者的需求,