烟草在线—吸烟有害健康！

”要求不动摇，紧紧围绕“一调减、两增长”工作目标，坚持“六个始终如一”扎实推进烟叶精益收购，以纯度质量为中心、以均衡收购为核心、以现场管理为保障，

。企业现场管理已成为企业常抓不懈的管理主题和最大的管理亮点，“检查不检查一个样，白天黑夜一个样”已成为企业全员共识；收储卸货物流改善课题，顺利投入

;精心组织，统筹安排，从“三个强化”扎实抓好烟叶收购工作。　　“强化管理抓收购”，严格从约时定点收购管理、收购流程现场管理、收购人员过程管理、收购现场管理及仓库堆码

规范建设，在站（所）及机关全面实施“7S”精益现场管理，改善基层站（所）工作重点不够突出、各项考核不够统一、工作现场

;开创乌市新生活。　　随后，武怡总裁考察了新烟厂区建设和车间现场，详细了解了企业在搬迁、复产和现场管理等方面的情况。武怡总裁对我厂的现场管理、职工的精神面貌给予了充分的肯定

服务质量，提升服务效能。　　实施精益化烟站现场管理。一是按照《标准化烟叶工作站（点）6S管理操作规范》，对烟叶收购区域、办公场所区域、生活区

；严禁收受烟农或与交售烟叶有关人员的钱物和接受吃请，不得为他人代售烟叶、代管烟叶；必须保证公正、公平、平稳收购烟叶。　　三是严格规范烟叶收购的现场管理和日常管理

，为维持高品质、高效率生产提供条件。不断推进现场管理星级评价活动，实现现场管理水平升级，积极争创“全国现场管理星级评价五星级现场”。　　3.推行标准作业程序

，现场管理不够规范。在作业现场管理方面，作业现场标识、定置管理有待进一步规范，作业现场存在事故隐患。在车辆交通安全方面，基础管理不到位，车辆

好三个方面的工作：　　一是要树立精细化管理理念，切实加强企业内部管理，特别是生产车间的现场管理。强化全员成本意识，加强成本管理、成本控制。感觉

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