烟草在线—吸烟有害健康！

目标要求等问题，查找原因，明确责任，限期整改完成。　　二是逐项分析查找不足。将各项工作具体到每一个工作阶段、每一个时间节点、每一项阶段任务，

，现场逐一指出，并给予了反馈检查意见书，督促制定落实整改计划。　　针对检查组指出的问题，皖南烟叶公司高度重视，正视问题，

记录其中的不符合项，以检查的方式加深员工对企业标准化管理的认同感。　　三是“问题整改”到位。现场审核结束后，检查组人员针对存在的不符合项，向各单位

局（公司）将抽调整顿办、财务、审计、法规等部门人员组成联合检查组，对各单位一季度规范管理工作监督检查发现问题的整改情况（重点是《采购目录》自查和整改情况

、手续是否完备、文书是否统一规范等，评判执法活动依法依规的程度。　　三是问题反馈与整改落实相结合。注重查找存在问题的原因，制定整改方案，明确整改措施、时限

、卷烟价格执行等情况，做到发现问题及时反馈，并督促整改。

”，加大问题的整改力度，运用“PDCA”工作法，形成一套有头有尾整改机制，举一反三，避免重复犯错，并针对审计及其他专项检查中发

，真正把安全融入发展的血液中。二要较真劲，牢固树立“零隐患”和“隐患就是事故”的理念，深挖细查安全隐患，制定细致整改销号方案和制度，明确整改

督察过程中就节后容易出现问题的店面形象、卷烟陈列、价签丢失、客户自主经营意识有所放松、零售终端系统使用等方面及时与零售客户沟通，能够在现场进行整改的立即整改，未能现场整改

;重点对所属单位（部门）卷烟仓库、职工食堂、职工宿舍、车辆、监控系统、消防系统等重点部位、关键设备进行了全面检查。检查共计发现隐患十余项，下发隐患整改通知书8份

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